Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA

1. Lý do chọn đề tài Cùng với sự phát triển lớn mạnh của nền kinh tế đất nước, các công trình trọng điểm quốc gia, các nhà máy, xí nghiệp, các tòa cao ốc và một số công trình công cộng khác đang mọc lên mỗi ngày. Đặc biệt, Đảng và Nhà nước ta đã rất chú trọng phát triển các công trình công nghiệp nặng trong lĩnh vực thủy điện, lắp máy ngay từ thời kỳ đầu của quá trình đổi mới. Điều đó cho thấy, công tác đầu tư đã và đang đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy nhiên, không phải dự án đầu tư nào cũng đạt được kết quả mong đợi, dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, trong đó phần lớn là phụ thuộc vào công tác quản lý dự án. Trong điều kiện hiện nay, thị trường xây lắp ngày càng cạnh tranh gay gắt, thị trường đầu tư lại đầy biến động rủi ro, hoạt động quản lý dự án đang dần trở thành hạt nhân cơ bản trong cơ chế quản lý của các doanh nghiệp nói chung và của Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA nói riêng. Với kinh nghiệm hơn 30 năm trong lĩnh vực lắp máy, trong thời gian qua, LILAMA đã không ngừng vươn lên, từ vai trò một người làm thuê chuyển sang làm chủ của nhiều dự án đầu tư lớn, Tổng công ty đã đóng góp nhiều công trình có giá trị cho sự phát triển của đất nước. Nhìn nhận được những điều kiện cần thiết cho sự phát triển, Tổng công ty đã quan tâm xác đáng đến công tác quản lý dự án. Tuy nhiên, đây là một vấn đề khá mới mẻ với các nhà quản lý nên khó tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế khi triển khai thực hiện. Trong quá trình thực tập tại Tổng công ty, em nhận thấy tầm quan trọng của hoạt động quản lý dự án tại đơn vị và quyết định chọn đề tài: ”Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA” nhằm góp phần nhỏ vào việc hoàn thiện công tác quản lý dự án tại đây. 2. Mục tiêu đạt được của đề tài Nghiên cứu đề tài nhằm hệ thống hóa những vấn đề lý luận: Thế nào là dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư? Sự cần thiết phải quản lý dự án đầu tư. Các lĩnh vực quản lý dự án đầu tư và các mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư tại Việt Nam. Đánh giá được thực trạng quản lý dự án tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam: Quản lý theo mô hình nào? Quản lý từng lĩnh vực cụ thể (thời gian, chi phí, chất lượng) trong các giai đoạn của dự án ra sao? Rút ra được những ưu điểm, nhược điểm, phát hiện nguyên nhân, từ đó đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Tổng công ty. 3. Phương pháp nghiên cứu Đề tài được vận dụng rất nhiều phương pháp trong quá trình nghiên cứu. Tuy nhiên, phương pháp duy vật biện chứng và lịch sử đóng vai trò chủ đạo bên cạnh các phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu, phương pháp hệ thống hóa, sơ đồ hoá 4. Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: 2005 – 2010 Không gian: quản lý các dự án đầu tư trong các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA (các dự án xây dựng lắp đặt Nhà máy thủy điện, cơ khí ; các dự án bất động sản; các dự án mua sắm máy móc thiết bị ). Do trình độ hiểu biết có hạn, nội dung của chuyên đề còn nhiều thiếu sót và hạn chế. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn để bài chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS. TS Lê Huy Đức, giáo viên hướng dẫn đã theo sát quá trình thực tập và cho em những ý kiến đánh giá quý báu, cũng như các anh chị cán bộ công nhân viên đang công tác tại Phòng Kế hoạch, Phòng Đầu tư của Tổng công ty lắp máy Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong suốt thời gian thực tập và cung cấp cho em những tài liệu cần thiết để em có thể hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề tốt nghiệp của em gồm 3 chương Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về dự án đầu tư Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Chương3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC