Đề tài Phân tích tài chính công ty cổ phần bia Sài Gòn - Miền Tây giai đoạn 2007-2009

Công ty cần đưa ra nhiều giải pháp để giảm bớt lượng hàng tồn kho, vì qua bảng cân đối kế toán ta thấy hàng tồn kho năm 2009 tăng nhiều hơn năm còn lại. Để giảm bớt hàng tồn kho thì công ty có thể xây dựng đội ngũ Marketing có trình độ cao để tìm hiểu và mở rộng thị trường đến trị trường TP.Hồ Chí Minh, chủ động mở các điểm bán sản phẩm để giới thiệu trực tiếp đến người tiêu dùng. Phấn đấu 100% sản phẩm xuất xưởng đạt tiêu chuẩn chất lượng do Sabeco qui định để hạn chế tình trạng hàng bị trả lại. Việc này đòi hỏi công ty phải quản lý chặt chẽ từ khâu chọn nguyên liệu, các nhà cung ứng ,sản xuất, phân phối, ứng dụng những tiêu chuẩn chất lượng trong kiểm tra sản phẩm và cải tiến dây chuyền sản xuất. Làm được như vậy các sản phẩm làm ra sẽ đạt tiêu chuẩn chất lượng, sẽ không có hàng bị trả lại và tạo được niềm tin cho người tiêu dùng. Từ đó công ty sẽ nâng cao được uy tín, được người tiêu dùng yêu thích và giảm chi phí do hàng bị trả lại. Chi phí là những khoản không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Trong năm 2009 ta thấy chi phí bán hàng tăng vì trong năm này công ty tăng cương vào các biện pháp hỗ trợ bán hàng như marketing, băng rôn, chi phí bán hàng tăng làm giảm doanh thu của công ty. Do đó việc giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý sẽ giảm bớt gánh nặng cho công ty giúp bổ sung vốn cho các hoạt động quan trọng của công ty. Doanh thu bán hàng năm 2008 thấp hơn năm 2007 và 2009 vì trong năm này công ty đã giảm giá bán theo quy định cuả tổng công ty mặc dù giá nguyên vật liệu năm 2007 công ty mua vào cao hơn. Ngoài ra việc nhận sản phẩm của Sabeco không đạt kế hoạch do việc nhận hàng gặp khó khăn trong việc điều động phương tiện vận tải và không đủ chai két để thực hiện quy định đổi vỏ nhận bia theo phương thức 1-1. Vì vậy xảy ra tình trạng thiếu chai két ở nhà máy Sóc Trăng, tác động đến khai thác chưa cao đầu tư mới. Công ty cần đưa ra những biện pháp kịp thời như tăng giá bán phù hợp để tăng doanh thu cho công ty. Cần tăng cường chức năng quản lý, không để xảy ra thất thoát tiền, hàng và tài sản của công ty. Giải quyết thanh toán kịp thời đúng tiến độ. Kiểm soát chặt chẽ các khoản nợ phải thu, nợ phải trả để không nợ quá hạn tạo được uy tín cho công ty. Thực hiện tiết kiệm chống lãng phí một cách triệt để trong tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh như: nguyên vật liêu, năng lượng, chi phí Tăng cường đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động. Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao năng lực của bộ máy quản lý công ty và các nhà máy. Đặc biệt nâng cao vai trò trách nhiệm của từng cá nhân, thúc đẩy người lao động tham gia tích cực vào sự phát triển không ngừng và lớn mạnh của công ty. Tạo điều kiện cho người lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vật liệu làm lợi cho công ty.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC