Đề tài Quản trị chiến lược tập đoàn HAIER

Trong thời đại ngày nay, các doanh nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều, cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tồn tại và đứng vững trong một thời gian dài. Nhiều doanh nghiệp tuy ra đời lâu, có truyền thống bền vững nhưng trước những thay đổi của môi trường, họ cũng đã bị phá sản. Như vậy, việc kinh doanh không đơn giản chút nào, nó yêu cầu người làm quản trị phải biết đặt ra những chiến lược đúng đắn phù hợp với từng giai đoạn của môi trường thì mới có thể tồn tại và phát triển bền vững được. Trung Quốc đang trên đà phát triển vượt trội và đã đạt được những thành công rực rỡ mà ngay cả các cường quốc hùng mạnh cũng phải e dè. Tiêu biểu là ngành điện tử gia dụng đã chiếm 30% sản lượng trên toàn thế giới và Haier là “gã khổng lồ” trong lĩnh vực này ở Trung Quốc. Tuy chỉ là tập đoàn non trẻ ( thành lập năm 1984) nhưng đã khẳng định được thương hiệu của mình không chỉ tại thị trường trong nước mà còn vươn ra tầm thế giới. Nhờ đâu mà tập đoàn Haier thành công như vậy chỉ trong một thời gian ngắn? Haier đã thực thi những chiến lược như thế nào để khai thác tối đa năng lực cốt lõi của mình trong sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh trong thời đại ngày nay.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC