Đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ giai đoạn 2011-2015

Cơ sở hình thành đề tài Hiện nay, mức sống của người dân nước ta ngày càng được nâng cao, từ đó ngày càng có nhiều người sử dụng các sản phẩm điện máy phục vụ cho cuộc sống hiện đại của họ. Việc sử dụng những sản phẩm này vào cuộc sống hàng ngày như một số sản phẩm: máy giặt, tủ lạnh, tivi đã trở nên rất phổ biến với tất cả mọi người từ thành thị đến nông thôn. Nhận thấy được nhu cầu đó thì ngày càng có nhiều công ty, doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng điện máy như: Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ, siêu thị Điện máy Chợ Lớn, Metro hay nhiều cửa hàng kinh doanh nhỏ lẻ khác. Sự cạnh tranh ở thị trường có thể nói là khá gay gắt, Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ muốn phát triển bền vững và mở rộng thị trường của mình thì việc “xây dựng chiến lược kinh doanh cho Trung tâm mua sắm Nguyễn Huệ” là rất cần thiết. Mục tiêu nghiên cứu - Xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty. - Xác định những cơ hội, đe dọa đối với lĩnh vực điện máy mà công ty đang kinh doanh. - Xây dựng và chọn lựa những chiến lược kinh doanh hợp lý cho công ty. Phạm vi nghiên cứu - Thời gian xây dựng chiến lược là giai đoạn: 2011 - 2015 - Trung tâm mua sắm nguyễn huệ là một đơn vị kinh doanh đa ngành. Do ngành điện máy là ngành kinh doanh chủ yếu nên đề tài chỉ tập trung xây dựng chiến lược cho ngành này. Ý nghĩa nghiên cứu Đề tài có thể giúp Nguyễn Huệ biết được điểm mạnh của công ty để tận dụng những yếu tố đó định hướng phát triển công ty và khắc phục những mặt hạn chế của công ty. Giúp Nguyễn Huệ nhận thấy được cơ hội của ngành để tận dụng, từ đó có thể giúp công ty tăng thị phần hiện tại hay phát triển thị trường. Nhằm giúp công ty định hướng ra những chiến lược phát triển trong tương lai.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC