Đồ án Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần ô tô Hà Nội bằng mô hình delta tích hợp với bản đồ chiến lược và đề xuất chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2015

Quản trịchiến lược đang ngày càng khẳng định rõ vai trò của mình đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc quản lý chiến lược tốt sẽ đem đến cho công ty nhiều cơhội và giúp công ty chủ động chiếm ưu thếcạnh tranh. Các nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp có quản trịchiến lược tốt. Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực ô tô đã sớm nhận thức được tầm quan trọng của điều này do đó nhiều doanh nghiệp đã quan tâm đến quản trịchiến lược. Tuy nhiên trong các doanh nghiệp có áp dụng quản trịchiến lược không phải doanh nghiệp nào cũng thành công, có những doanh nghiệp phát triển vươn lên nhưng cũng có những doanh nghiệp bịthất bại thậm chí phá sản. Hiên tại có rất ít nghiên cứu phân tích đểchỉra rằng sựthành công ởcác doanh nghiệp này là do doanh nghiệp có một chiến lược đúng đắn và được thực thi tốt hay thành công hiện tại là do các nhân tốkhác. Nghiên cứu này nhằm mục đích làm sáng tỏ điều trên. Công ty được chọn lựa nghiên cứu là Công ty cổphần ô tô Hà Nội, đây là công ty kinh doanh trong lĩnh vực sửa chữa, mua bán ô tô, là một trong 7 đại lý cấp I, phân phối khu vực miền bắc và 1 trong 21 công ty đại lý phân phối ô tô du lịch thương hiệu Huyndai của tập đoàn Huyndai Thành công. Công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình và đạt được những thành công nhất định. Trên cơsởsử dụng công cụchiến lược là mô hình Delta và Bản đồchiến lược, nghiên cứu đã đánh giá được thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty cổphần ô tô Hà Nội và chỉra được một sốhạn chếtrong việc hoạch định chiến lược từ đó đềxuất chiến lược mới cho giai đoạn 2011-2015. Kết quảnghiên cứu cho thấy công ty ô tô Hà Nội đã có áp dụng quản trịchiến lược, sứmệnh của công ty là cung cấp sản phẩm Huyndai với chất lượng cao và dịch vụhậu mãi hoàn hảo. Công ty có tầm nhìn trởthành một công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực phân phối xe du lịch Huyndai, góp phần đưa sản phẩm Huyndai thành dòng xe chiếm vịtrí số1 trong cộng đồng Việt nam với thịphần lớn nhất. Giá trịcốt lõi của công ty được đưa ra là Trung thực – Tận tâm - Đoàn kết - Thành công. Tuy nhiên kết quảnghiên cứu cũng cho thấy chiến lược của công ty còn nhiều hạn chế: Chiến lược này chưa được xây dựng trên việc phân tích đầy đủ các yếu tốbên ngoài, bên trong các điểm mạnh, điểm yếu. Chưa có sựgắn kết giữa sứmệnh và quá trình thực thi chiến lược. Các hoạt động của công ty chưa chỉra rằng các hoạt động này phục vụcho chiến lược của công ty. Công ty cũng chưa có hoạt động giám sát việc triển khai chiến lược. Kết quảnày cho thấy, những kết quả đạt được hiện nay của công ty có thểchỉlà nhất thời, kết quảnày sẽkhó duy trì được khi sựcạnh tranh ngày càng quyết liệt và khi có sựthay đổi trong chính sách đặc biệt khi Việt Nam thực hiện các cam kết hội nhập WTO. Đểcó thểduy trì được những thành công hiện tại cho giai đoạn tiếp theo, công ty cần có những điều chỉnh chiến lược phù hợp và có kếhoạch thực thi chiến lược này, tác giả đềxuất điều chỉnh chiến lược công ty và đềxuất một chiến lược mới cho giai đoạn 2011-2015.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC