Đồ án Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa vào mô hình delta và bản đồ chiến lược, đề xuất đến năm 2015

1. Lý do lựa chọn đềtài : Thực hiện đường lối đổi mới đất nước, nền kinh tếcủa Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc trong những năm vừa qua. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng làm phát sinh những vấn đềtiêu cực như: tình trạng ô nhiễm môi trường đã ởmức báo động, tình hình dịch bệnh gia tăng, nhiều căn bệnh lạxuất hiện mà chưa có thuốc chữa. Tác động của môi trường, gia tăng dịch bệnh, cộng với sựgia tăng dân sốvẫn ởmức cao trong thời gian qua, đã làm cho nhu cầu vềthuốc chữa bệnh của người dân không ngừng tăng cao, cảvềsốlượng và chất lượng. Theo đánh giá của Phòng Phân tích Công ty chứng khoán Bản Việt (VCSC) cho thấy, cùng với tốc độtăng trưởng GDP, chi tiêu bình quan đầu người tăng lên hàng năm dẫn đến nhu cầu chi tiêu cho y tếvà chăm sóc sức khỏe cũng tăng theo. Trong khoảng thời gian 5 năm, chi tiêu y tếbình quân mỗi người tại Việt Nam đã tăng hơn gấp đôi, từ6 USD/người (năm 2001) lên đến 13 USD/người (năm 2007) và tiếp tục có xu hướng tăng trong những năm tới. Dựbáo những năm sắp tới nhu cầu thuốc phòng và chữa bệnh của Việt Nam vẫn duy trì mức tăng trưởng bình quân 20%/ năm. Mặc dù vậy, con sốnày được đánh giá vẫn còn ởmức trung bình thấp so với khu vực (nguồn: BMI). Vậy có một sốcâu hỏi được đặt ra là: Hiện nay tình hình sản xuất của các doanh nghiệp Dược trong nước đang được tiến hành nhưthếnảo? Đã đáp ứng được bao nhiêu so với nhu cầu? Chiếm lĩnh được bao nhiêu thịphần? Đặc biệt đối với những doanh nghiệp Dược, mới gia nhập ngành hoặc mới được tái cơcấu đã xây dựng chiến lược kinh doanh nhưthếnào để" đứng vững được trên đôi chân của mình". Do đó, dưới góc độcủa một người công tác trong cơquan quản lý nhà nước, và nhất là sau gần hai năm tham dựkhóa học MBA, từnhững kiến thức đã được học tập nghiên cứu, nắm bắt thông tin và nhìn vào thực tếsựphát triển của các Công ty trong ngành Dược nói chung và Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái nói riêng, bản thân tôi muốn vận dụng những kiến thức đã được đềcập ởmôn học quản trịchiến lược, cũng nhưcác môn học khác vào thực tiễn tại Công ty Cổphần dược phẩm Yên Bái, một đơn vị được đánh giá là có tiềm năng phát triển trong tương lai qua đó để đánh giá, phân tích chiến lược hiện tại và có một sốgợi ý, đềxuất cho chiến lược của Công ty trong giai đoạn tiếp theo. 2. Đối tượng nghiên cứu : Đềtài này dựa trên mô hình Dựán Delta và khung bản đồchiến lược đểnghiên cứu, phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái (YPHARCO), một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, lưu thông và phân phối thuốc. 3. Mục đích nghiên cứu : Như đã nêu ởphần trên, nhu cầu sửdụng các sản phẩm thuốc chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng cao và là bền vững ngay cảtrong thời kỳkinh tế khủng khoảng. Trong 2 thập niên vừa qua, ngành sản xuất dược phẩm Việt Nam đã có bước phát triển tốt, cảnước đã có trên 100 nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP- WHO với mức độtăng trưởng bình quân trên 18%/năm. Một sốdoanh nghiệp đã bước đầu xuất khẩu thuốc ra thịtrường nước ngoài. Ngành dược Việt Nam đã sản xuất và cung ứng hầu hết các nhóm thuốc Generic (hết bảo hộ độc quyền) cung cấp cho các cơsởy tếvà người dân. Tuy nhiên, các nhà máy sản xuất dược phẩm của nước ta có quy mô vừa và nhỏ, hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới chưa được đầu tư đúng mức, hầu hết nguyên liệu phải nhập khẩu, thiếu các ngành công nghiệp phụtrợcho ngành công nghiệp dược. Mặt khác, với xu thếchuyển dịch công nghiệp bào chếtừcác nước phát triển sang các nước châu Á, ngành dược Việt Nam sẽbịtác động mạnh bởi nguồn dược phẩm từcác nước châu Á như Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc, nếu chúng ta không khẩn trương đầu tưhiện đại hóa công nghiệp dược. Thách thức đối với các doanh nghiệp là phải có các sản phẩm chất lượng cao, đa dạng hóa các sản phẩm phù hợp với mô hình bệnh tật của Việt Nam. Trong 93 doanh nghiệp sản xuất tân dược hiện nay chỉcó 77 đơn vị đạt tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc (GMP), còn toàn bộ78 doanh nghiệp sản xuất thuốc đông dược chưa đạt. Và để đạt mục tiêu đến ngày 30/6/2008 tất cảcác doanh nghiệp sản xuất thuốc phải đạt tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc là rất khó khăn. Các doanh nghiệp sản xuất tân dược lại phân bốkhông đều trên toàn quốc, tập trung chủyếu ởvùng Đông Nam Bộ(72), sau đó đến vùng Đồng bằng sông Hồng (57), sông Cửu Long (19), vùng Tây Bắc và Đông Bắc Bộchỉcó 7 doanh nghiệp sản xuất thuốc và chưa có nhà máy nào đạt tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc. Theo thống kê, hiện nay, sản xuất thuốc nội mới chỉ đáp ứng được khoảng 50% nhu cầu. Song một thực tế đang diễn ra đó là giá thuốc vẫn không ngừng tăng cao, thuốc ngoại “đè bẹp” thuốc nội. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp dược Việt Nam đang tập trung đầu tưmạnh mẽcho các nhà máy dược phẩm với công nghệhiện đại để không bị“thua trên sân nhà”. Tuy nhiên, bên cạnh sựthành công thì bắt đầu đã bộc lộnhững vấn bất cập của các công ty ngành dược, nếu không được chỉra và có những giải pháp hiệu quảthì sự tồn tại và phát triển của các công ty này sẽkhông mang lại những kết quảnhưmong muốn. Thông qua việc học tập, nghiên cứu mô hình dựán Delta và khung bản đồchiến lược từmôn quản trịchiến lược, tôi hy vọng sẽtìm hiểu, phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty Cổphần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiến lược mà công ty đưa ra đã hợp lý chưa? Đâu là điểm mạnh, điểm yếu? Từ đó tôi sẽgợi ý, đềxuất một sốý kiến của mình vềchiến lược của Công ty Cổphần Yên Bái trong thời gian tới, với mong muốn sẽgiúp ban lãnh đạo công ty có một cái nhìn toàn diện, dựa trên cơsởkhoa học, đểtừ đó quyết định cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả. 4. Nhiệm vụnghiên cứu : Đểthực hiện hoàn thành đồán này, tác giảphải thực hiện một số nhiệm vụsau đây : Trước hết, phải nghiên cứu đểnắm chắc mô hình mô hình Delta và khung bản đồchiến lược đểxem đó là hai công cụquan trọng để đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái. Tiếp theo sẽtiến hành khảo sát thực tiễn, cụthểtrong đồán này, trên cơsởlý thuyết mô hình Delta Project và Bản đồchiến lược để đánh giá bức tranh toàn cảnh vềthực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổphần dược phẩm Yên Bái là công ty thuộc ngành sản xuất và lưu thông, phân phối thuốc, theo mô hình Delta và khung bản đồchiến lược. Đểthực hiện được nhiệm vụnày ngoài việc tập trung tìm hiểu sốliệu hiện có của Công ty Cổphần dược phẩm Yên Bái là chính (tài liệu thứcấp). Nghiên cứu nội dung một sốbài viết đăng trên các báo, tạp chí vềCông ty cổphần dược phẩm Yên Bái, cũng nhưtình hình hoạt động chung của các công ty ngành dược. Bên cạnh đó, tôi cũng đã tiến hành tựkhảo sát, phỏng vấn một sốcá nhân là lãnh đạo Công ty, công nhân công ty, và lấy ý kiến các đồng nghiệp qua thảo luận nhóm đểphục vụcho mục đích bài luận của mình là đánh giá, phân tích thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổphần dược phẩm Yên Bái. Trên cơsở đó để đưa ra những nhận xét thật khách quan về điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn hiện tại. Và cuối cùng là căn cứvào việc phân tích, đánh giá, tác giảsẽ đưa ra ý kiến đềxuất ý kiến cải tiến đối với Công ty cổphần Dược phẩm Yên Bái, đến năm 2015, theo mô hình Delta và khung bản đồchiến lược. 5. Một sốcâu hỏi đặt ratrong quá trình lựa chọn đềtài và nghiên cứu, phân tích : Trong quá trình nghiên cứu đểthực hiện đềtài này, bản thân tác giả đã phải nêu ra rất nhiều các câu hỏi khác nhau để đi tìm câu trảlời, cụthểnhư: Liệu có công cụnào có thể đánh giá chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp không? Thực trạng chiến lược của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái hiện nay nhưthếnào? Mô hình Delta và khung bản đồchiến lược có phải là công cụduy nhất để đánh giá chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp không? Chiến lược hiện tại của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái đã thực sựphù hợp đối với điều kiện thực tếcủa nó hay chưa?Liệu theo quan điểm của mô hình Denlta và bản đồchiến lược thì đâu là điểm mạnh và đâu là điểm yếu của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái? Nếu theo mô hình Delta và bản đồchiến lược thì chiến lược kinh doanh mới của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái sẽnhưthếnào? 6. Kết quảdựkiến : Thông qua việc phân tích chiến lược của Công ty cổphần Dược phẩm Yên Bái, dựa vào mô hình Delta Project và bản đồchiến lược và các công cụhỗtrợkhác, tác giảhy vọng sẽmô tả được thực trạng chiến lược của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái, chỉ rõ được những điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược hiện tại. Đưa ra được những đê xuất đểxây dựng được chiến lược của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái đến năm 2015 thông qua các công cụQuản trịchiến lược đã nghiên cứu. Trình bày một cách tổng quát, khoa học tiến trình, kếhoạch thực thi chiến lược của Công ty cổphần dược phẩm Yên Bái đến 2015 một cách hiệu quảnhất. 7. Giới thiệu bốcục của đồán : Đềtài này gồm có 46 trang ( cảtrang bìa và phần phụlục) được chia làm 6 chương, phần kết luận và hệthống các bảng biểu phụlục. Chương I là phần mở đầu. Chương II : Tổng quan vềlý thuyết. Chương III: Phương pháp nghiên cứu. Chương IV: Phân tích chiến lược hiện tại của YPHARCO. Chương V: Đánh giá chiến lược hiện tại của YPHARCO. Chương VI : Đềxuất kiến nghịcải tiến chiến lược kinh doanh của YPHARCO theo mô hình Delta và khung bản đồchiến lược.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC