Khóa luận Mô hình chiến lược “đại dương xanh” và thực tế áp dụng đối với các doanh nghiệp Việt Nam

Trong xã hội ngày càng phát triển, việc các đối thủ cạnh tranh trong cùng một thị trƣờng, cùng một lĩnh vực kinh doanh gia tăng thƣờng xuyên là điều không thể tránh khỏi. Rất nhiều doanh nghiệp đƣợc thành lập một cách vội vã nhằm hy vọng chiếm lấy một phần thị phần nào đó mà các đại gia trong ngành bỏ sót, để rồi tuyên bố đóng cửa hoặc phá sản do không đủ sức cạnh tranh trong một vài năm sau đó. Một thị trƣờng cạnh tranh rộng lớn, theo một số chuyên gia kinh tế trên Thế giới so sánh, cũng nhƣ một đại dƣơng bao la, nơi mà các tập đoàn lớn, các công ty độc quyền, nhƣ những con cá lớn khổng lồ đang kiếm mồi, còn các doanh nghiệp nhỏ với quy mô hẹp, số vốn hạn chế đang cùng bơi trong một vùng biển đó, không khác gì những con cá nhỏ đang tìm kiếm cho mình những sinh vật phù du nhỏ bé. Những con cá nhỏ này,theo một cách nào đó, có thể duy trì, tồn tại trong vùng biển luôn diễn ra sự tranh giành quyết liệt này để tìm cho mình một nguồn thức ăn hạn hẹp, nhƣng cũng có rất nhiề u trong số chúng đã không thể tồn tại một cách yên ổn, khi mà chính chúng cũng trở thành miếng mồi ngon cho những con cá khổng lồ, bởi chúng đang sống trong vùng “Đại dƣơng Đỏ” Những mô tả trên hoàn toàn có thể liên hệ tới thị trƣờng thực tế đang diễn ra nóng bỏng trên toàn cầu, và cũng có thể sẽ là một viễn cảnh không xa đối với thị trƣờng Việt Nam. Theo nhƣ những so sánh trên, thị trƣờng nóng bỏng này, hay chính là vùng “đại dƣơng đỏ”, là nơi mà các doanh nghiệp đồng ngành tranh giành lẫn nhau từng thị phần, từng mặt hàng, những thứ quyết định tới sự thành hay bại của một doanh nghiệp. Các thị trƣờng này vốn đã đƣợc xác lập từ lâu, và từng phần của miếng bánh ngon cũng đã đƣợc chia chác bởi những tập đoàn lớn, những công ty độc quyền, hay những kẻ đi trƣớc. Vào thời điểm mà thị trƣờng đã đƣợc hình thành một cách rõ ràng nhƣ 9 vậy, một doanh nghiệp mới nếu không chuẩn bị cho mình thật vững vàng về chiến lƣợc, kế hoạch đầu tƣ phát triển, đặc biệt là khả năng về tài chính đủ mạnh, thì sẽ không tránh khỏi việc nhanh chóng bị các đại gia trong làng gạt ngay ra khỏi thị trƣờng mà không tránh khỏi bị thua lỗ nặng, hay thậm chí là phá sản. Vậy thì đâu là lối đi cho các doanh nghiệp nhƣ vậy? Không thể chen chân đƣợc vào “đại dƣơng đỏ”, các doanh nghiệp này chỉ còn một cách là tìm ra một lĩnh vực đầu tƣ mới, một mặt hàng sản xuất kinh doanh mới, tựu chung lại là một thị trƣờng mới, để có thể trở thành ngƣời dẫn đầu, để chiế m lấy những phần thị trƣờng còn đang chƣa đƣợc xác lập , và hơn hết là để thành công trong con đƣờng kinh doanh của mình. Những thị trƣờng nhƣ vậ y hiện đang đƣợc gọi với cái tên “Đại dƣơng Xanh”, nơi mà các doanh nghiệp tự do bơi lội, tự do vẫy vùng mà không lo sợ sự tấn công từ những con cá mập lớn xung quanh. Việc phân chia, gọi tên hai phân loại thị trƣờng trên đầu tiên đƣợc đƣa ra vào năm 2005 bởi hai nhà chiến lƣợc gia tiếp thị nổi tiếng là W. Chan Kim và Renée Mauborgne - giảng viên học viện INSEAD ( Pháp). Trong nghiên cứu của mình, hai tác giả đã coi thị trƣờng cạnh tranh là Đại dƣơng Đỏ với hàng đàn cá mập lúc nào cũng trong tƣ thế sẵn sàng lao vào cắn xé và ăn thịt bất cứ con cá nào có ý định tranh chấp lãnh thổ hay lọt vào tầm ngắm. Thƣờng trƣờng trong Đại dƣơng Xanh không diễn ra sự cạnh tranh đối đầu khốc liệt, m à là sự cạnh tranh bằng trí tuệ, tạo ra những điều chƣa ai làm hoặc nghĩ đến, hay nói cách khác chiến lƣợc này làm cho thƣơng hiệ u đến sau vẫn có thể chiếm lĩnh thị trƣờng. Việc áp dụng mô hình chiế n lƣợc Đại d ƣơng Xanh, thiết ngh ĩ, luôn luôn là vấ n đề đƣợc cá c doanh nghiệp quan tâ m, bởi nó tạ o ra lối thoá t cho thƣơng hiệ u của chính họ. Và điều nà y cũng cầ n thiế t đối với cá c doanh nghiệ p Việt Nam.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC