Khóa luận Thực trạng và một số giải pháp phát triển thương hiệu diana 4teen tại Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

Trong xu thê ́ hô ̣ i nhâ ̣ p của nê ̀ n kinh tê ́ , các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng hơn tới hoạt động nghiên cứu và phát triển thương hiệu sản phâ ̉ m. Nê ́ u không co ́ thương hiê ̣ u , mô ̣ t sa ̉ n phâ ̉ m râ ́ t kho ́ đươ ̣ c đa ́ nh gia ́ cao trên thi ̣ trươ ̀ ng , không co ́ cơ hô ̣ i ca ̣ n h tranh va ̀ thiê ́ u kha ̉ năng pha ́ t triê ̉ n bê ̀ n vư ̃ ng. Đối với các sản phẩm tiêu dùng thiết yếu , do công nghê ̣ sa ̉ n xuâ ́ t phô ̉ biê ́ n, sô ́ lươ ̣ ng nha ̀ sa ̉ n xuâ ́ t trong cùng một ngành hàng nhiều và thị trường tiêu thu ̣ râ ́ t lơ ́ n nên nhu câ ̀ u p hát triển thương hiệu luôn là một trong những ưu tiên ha ̀ ng đâ ̀ u trong chiê ́ n lươ ̣ c pha ́ t triê ̉ n cu ̉ a bâ ́ t cư ́ mô ̣ t doanh nghiê ̣ p na ̀ o . Cuô ̣ c chiê ́n thƣơng hiê ̣ u va ̀ ti ́ nh câ ́ p thiê ́ t cu ̉ a đê ̀ ta ̀ i : Là một doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng tại thị trường Việt Nam , công ty cô ̉ phâ ̀ n Diana sau hơn 10 năm tô ̀ n ta ̣ i va ̀ phát triển đã có nhiều thành tựu trong các hoạt động sản xuất – kinh doanh . Nê ́ u như trong giai đoa ̣ n vư ̀ a qua , băng vê ̣ sinh phu ̣ nư ̃ Diana Siêu thâ ́ m la ̀ nhãn hàng chủ lực được đầu tư và khai thác lợi nhuận thì trong giai đoạn 2010 – 2015, nhãn hàng Diana 4Teen đươ ̣ c lư ̣ a cho ̣ n trơ ̉ tha ̀ nh mu ̣ c tiêu pha ́ t triê ̉ n chính của toàn công ty . Sơ ̉ di ̃ co ́ sư ̣ lư ̣ a cho ̣ n na ̀ y l à do việc thay đổi chiến lươ ̣ c kinh doanh cu ̉ a công ty cô ̉ phâ ̀ n Diana tư ̀ “ca ̣ nh tranh – cùng phát triển” sang “ca ̣ nh tranh – đô ́ i đâ ̀ u trư ̣ c tiê ́ p” . Đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường băng vê ̣ sinh phu ̣ nư ̃ ta ̣ i Viê ̣ t Nam đươ ̣ c xa ́ c đi ̣ nh la ̀ nha ̃ n ha ̀ ng Kotex Style của công ty liên danh Kimberly Clark , vơ ́ i phân khu ́ c kha ́ ch ha ̀ ng mu ̣ c tiêu la ̀ nư ̃ giơ ́ i ơ ̉ đô ̣ tuô ̉ i tư ̀ 10 đến 19 tuô ̉ i. Do đo ́ , công ty cô ̉ phâ ̀ n Diana đa ̃ cho ̣ n thương hiê ̣ u Diana 4Teen – mô ̣ t thương hiê ̣ u co ́ cu ̀ ng đ ối tượng khách hàng mục tiêu để cạnh tranh trực tiếp .

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC