Khóa luận Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010-2014

Ngành thủy sản là một trong những ngành kinh tếchủlực của tỉnh An Giang. Hiện nay, tỉnh An Giang có rất nhiều doanh nghiệp chếbiến cá tra, cá basa, An Xuyên cũng là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Ngoài ngành nghềchếbiến thủy sản, An Xuyên còn được biết đến với các ngành nghềkhác như: sản xuất máy chuyên dụng và lắp đặt các trang thiết bịcho nhà máy chếbiến thủy sản; chếbiến và mua bán bột cá. Trong những năm qua, môi trường kinh doanh của nhóm ngành thủy sản này luôn biến đổi nhanh chóng, chính những sựbiến đổi này sẽ đem đến cho công ty An Xuyên những cơhội đểphát triển và cảnhững thách thức mà công ty cần phải vượt qua. Vì thế, để tồn tại và phát triển, công ty cần phải chú trọng đến việc quản trịchiến lược cho công ty mình, nên việc “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổphần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014” là hết sức cần thiết đểcông ty có thểtăng thêm thịphần và vịthếcạnh tranh trong tương lai. Sau khi phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và môi trường nội bộcủa công ty, các cơhội và đe dọa cũng nhưcác điểm mạnh và điểm yếu của công ty đã được xác định. Đểcó thểphát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu nhằm chủ động nắm bắt được cơhội và né tránh đe dọa, các chiến lược phát triển đã được đềxuất. • Đầu tiên, thông qua lưới chiến lược kinh doanh GE, mục tiêu chiến lược cho từng ngành của công ty đã được xác định nhưsau: Công ty nên củng cố, giữvững và đầu tưvào ngành chếbiến thủy sản và ngành cơkhí thủy sản; công ty nên duy trì ngành bột cá bởi vì công ty có thểsửdụng lợi nhuận của ngành này để đầu tưvào các ngành khác. • Tiếp theo, ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi thếcạnh tranh và lưới Sựnhạy cảm vềgiá/Mức quan tâm đến sựkhác biệt được sửdụng đểlựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát cho mỗi đơn vịkinh doanh của công ty. Sau đó, sẽsửdụng ma trận SWOT và ma trận chiến lược chính đểxây dựng chiến lược cấp đơn vịkinh doanh. Cuối cùng, sửdụng ma trận QSPM để đánh giá và xếp hạng các phương án chiến lược khảthi, từ đó lựa chọn được chiến lược tốt nhất cho công ty, bao gồm: - Chiến lược thâm nhập thịtrường nội địa và tích hợp dọc vềphía sau (ngành chếbiến thủy sản). - Chiến lược thâm nhập thịtrường nội địa (ngành chếbiến bột cá). - Chiến lược thâm nhập thịtrường nội địa và phát triển sản phẩm (ngành cơ khí). Để đảm bảo thực hiện thành công chiến lược và đạt được các mục tiêu đã xác định, các biện pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược cũng đã được đềxuất.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

HỖ TRỢ TÌM VÀ TẢI TÀI LIỆU

  • Từ ngày 01/05/2022

    Luanvan365 sẽ có thêm dịch vụ hỗ trợ các bạn tìm kiếm các tài liệu, luận văn ở nhiều website khác nhau
    Bạn có thể liên hệ với Admin để được hỗ trợ nhé
  • THÔNG TIN LIÊN HỆ


    Phone: 0909.773687 (Zalo, Text) Facebook : Facebook chat hỗ trợ

  • XEM THÊM THÔNG TIN

    Xem thêm bài viết
LIÊN HỆ NGAY

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY