Ngành thủy sản là một trong những ngành kinh tếchủlực của tỉnh An Giang. Hiện
nay, tỉnh An Giang có rất nhiều doanh nghiệp chếbiến cá tra, cá basa, An Xuyên cũng là
một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Ngoài ngành nghềchếbiến
thủy sản, An Xuyên còn được biết đến với các ngành nghềkhác như: sản xuất máy chuyên
dụng và lắp đặt các trang thiết bịcho nhà máy chếbiến thủy sản; chếbiến và mua bán bột
cá.
Trong những năm qua, môi trường kinh doanh của nhóm ngành thủy sản này luôn
biến đổi nhanh chóng, chính những sựbiến đổi này sẽ đem đến cho công ty An Xuyên
những cơhội đểphát triển và cảnhững thách thức mà công ty cần phải vượt qua. Vì thế, để
tồn tại và phát triển, công ty cần phải chú trọng đến việc quản trịchiến lược cho công ty
mình, nên việc “Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổphần An Xuyên giai đoạn
2010 – 2014” là hết sức cần thiết đểcông ty có thểtăng thêm thịphần và vịthếcạnh tranh
trong tương lai.
Sau khi phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và môi trường nội bộcủa công ty,
các cơhội và đe dọa cũng nhưcác điểm mạnh và điểm yếu của công ty đã được xác định.
Đểcó thểphát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu nhằm chủ động nắm bắt được cơhội
và né tránh đe dọa, các chiến lược phát triển đã được đềxuất.
• Đầu tiên, thông qua lưới chiến lược kinh doanh GE, mục tiêu chiến lược cho từng
ngành của công ty đã được xác định nhưsau: Công ty nên củng cố, giữvững và
đầu tưvào ngành chếbiến thủy sản và ngành cơkhí thủy sản; công ty nên duy trì
ngành bột cá bởi vì công ty có thểsửdụng lợi nhuận của ngành này để đầu tưvào
các ngành khác.
• Tiếp theo, ma trận Phạm vi hoạt động & Lợi thếcạnh tranh và lưới Sựnhạy cảm
vềgiá/Mức quan tâm đến sựkhác biệt được sửdụng đểlựa chọn chiến lược cạnh
tranh tổng quát cho mỗi đơn vịkinh doanh của công ty. Sau đó, sẽsửdụng ma
trận SWOT và ma trận chiến lược chính đểxây dựng chiến lược cấp đơn vịkinh
doanh. Cuối cùng, sửdụng ma trận QSPM để đánh giá và xếp hạng các phương án
chiến lược khảthi, từ đó lựa chọn được chiến lược tốt nhất cho công ty, bao gồm:
- Chiến lược thâm nhập thịtrường nội địa và tích hợp dọc vềphía sau (ngành
chếbiến thủy sản).
- Chiến lược thâm nhập thịtrường nội địa (ngành chếbiến bột cá).
- Chiến lược thâm nhập thịtrường nội địa và phát triển sản phẩm (ngành cơ khí).
Để đảm bảo thực hiện thành công chiến lược và đạt được các mục tiêu đã xác định,
các biện pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược cũng đã được đềxuất.
