Trong những năm gần ñây, tình hình kinh tếtrong nước và quốc tế ñã xuất hiện những khó khăn, thách
thức mới, tiềm ẩn nguy cơbất ổn kinh tếvĩmô. Sựkhó khăn này kéo theo sựcạnh tranh gay gắt của các
doanh nghiệp vềnhiều vấn ñềnhư; thịtrường, doanh thu, lợi nhuận ., vấn ñềcạnh tranh vềnhân lực cũng
ñang là một trong những vấn ñề ñáng quan tâm của các doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực ñóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, họchính là tài sản, huyết mạch của công ty.
Một doanh nghiệp có công nghệhiện ñại, có chất lượng dịch vụtốt, có cơsởhạtầng vững chãi nhưng nếu
không có nguồn lao ñộng làm việc hiệu quả thì doanh nghiệp sẽkhó có thể ñứng vững trên thương trường và
xây ñựng ñược lợi thếcạnh tranh bền vững. Một vấn ñềcấp thiết ñối với nhà quản lý là làm sao ñểphát huy
và tận dụng hiệu quảnguồn nhân lực, góp phần thúc ñẩy sựphát triển của chính doanh nghiệp nói riêng và
của nền kinh tếxã hội nói chúng. Điều này yêu cầu nhà quản lý phải hiểu rõ vềnguồn nhân lực, tầm quan
trọng của nguồn nhân lực, coi nguồn nhân lực là trung tâm của sựphát triển. Ngoài ra nhà quản lý cũng luôn
phải quan tâm, tạo ñiều kiện ñểphát huy hết khảnăng tiềm ẩn ởtrong mỗi con người. Nhưvậy sẽkhông bị
lãng phí nguồn lực và tạo ñộng lực thúc ñẩy khảnăng làm việc của nhân viên cũng nhưsự ñóng góp cống
hiến của họcho sựphát triển tổchức.
Thúc ñẩy ñộng cơlàm việc là yếu tốthen chốt trong công tác quản trịnguồn nhân lực, là kết quảtổng hòa
tác ñộng ñến con người. Nhận thức ñược tầm quan trọng của việc thúc ñẩy ñộng cơlàm việc sẽgiúp nhà
quản lí có những chính sách hợp lí ñểthúc ñẩy ñộng cơlàm việc của nhân viên.
Công ty TNHH TMDV Sài Gòn – Buôn Ma Thuột hoạt ñộng trên lĩnh vực thương mại dịch vụ, việc tạo
ñộng lực ñểkhuyến khích nhân việc làm việc hăng say, tích cực, hiệu quảlà rất cần thiết. Nhìn nhận ñược
tầm quan trọng của vấn ñềnên tôi ñã thực hiện ñềtài: “Nghiên cứu thúc ñẩy ñộng cơlàm việc của Cán bộ
nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Sài Gòn – Buôn Ma Thuột.”
2. Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu các yếu tốthúc ñẩy ñộng cơlàm việc của cán bộnhân viên trong công ty từ ñó ñưa ra các
hàm ý chính sách góp phấn thúc ñẩy ñộng cơlàm việc của nhân viên.
3. Giảthiết nghiên cứu
Với mục ñích trên nghiên cứu này trảlời các câu hỏi sau;
1) Những yếu tốnào tác ñộng ñến ñộng cơlàm việc của cán bộnhân viên?
2) Động cơlàm việc của cán bộnhân viên trong công ty hiện nay ñang ởmức nào?
3) Có sựkhác biệt vềcác yếu tốtác ñộng thúc ñẩy ñộng cơlàm việc theo ñặc trưng cá nhân hay không?
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu: Đềtài này nghiên cứu các yếu tổ ảnh hưởng ñến ñộng cơlàm việc của cán bộnhân
viên bao gồm các yếu tốvềlợi ích hữu hình ( chế ñộlương, thưởng, cơhội ñào tạo và phát triển, các chế ñộ
phúc lợi ), các yếu tốvềlợi ích vô hình ( ñiều kiện môi trường làm việc, bản chất công việc, mối quan hệvới
ñồng nghiệp và với lãnh ñạo, văn hóa công ty ).
Đối tượng nghiên cứu: 182 cán bộnhân viên toàn thời gian ñang công tác tại các bộphận khác nhau của
Công ty TNHH TMDV Sài Gòn – Buôn Ma Thuột.
