Tiểu luận Chiến lược thu hút khách hàng của công ty sữa cô gái Hà Lan (dutch lady Việt Nam)

Công ty Dutch Lady Việt Nam đã đạt được tiêu chuẩn ISO 9001 và được Nữ hoàng Hà Lan cấp chứng nhận Hoàng gia năm 2005. Các chủng loại sữa rất đa dạng. Sữa đặc và sữa tươi là chủ lực, tuy nhiê n các sản phẩm sữa bột và sữa chua cũng chiế m được thị trường đáng kể. Dutch Lady Việt Nam có 5 trụ sở: Bình Dương( trụ sở chính), Biên Hoà, Đà nẵng, Hải Phòng và Hà Nội. Diện tích khoảng 650 ha, gồm 10 dây chuyề n sản xuất. Công nhân được đào tạo khoảng 1-2 tháng, thời gian làm việc của công nhân là 5 ngày/ tuần, là m theo 3 ca, ca đêm công nhân được trợ cấp thê m 35% tiền lương. Công ty đã nhập giống bò sữa từ Newzealand với hình thức vay mượn và trực tiếp hướng dẫn, kiểm tra, chăm sóc. Toàn bộ đàn hơn 500 con cho khoảng 15 – 16 tấn sữa/ ngày. Chính thức hoạt động ở Việt Nam từ đầu năm 1996, Dutch Lady Việt Nam liên tục tăng trưởng và phát triển mạnh. Dutch Lady Việt Nam đã trở thành một doanh nghiệp nước ngoài thành công và đứng hàng đầu tại Việt Nam. Trong suốt thời gian qua Dutch Lady Việt Nam đã không ngừng nghiên cứu, đầu tư công nghệ để đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm dinh dưỡng chất lượng tốt nhất. Với sự đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước Việt Nam trong suốt hơn 10 năm hoạt động của mình, Dutch Lady Việt Nam đã vinh dự được đón nhậ n huân chương Lao động hạng 3 do Đảng và nhà nước Việt Nam trao tặng. Để đạt được những thành công như ngày nay, ngay từ khi mới xuất hiện ở Việt Nam, Dutch Lady luôn đặt trọng tâm vào nhu cầu khách hàng mọi lứa tuổi, luôn cập nhật những thay đổi của môi trường kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, từ đó có thể thấy được những cơ hội hay bất lợi đối với công ty và đưa ra những chiến lược phù hợp.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC