Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai
thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ
thuật, người lao động. Các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động
qua lại lẫn nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ
thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không
thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu, là một nhân tố
mang tính chất sống còn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.
Với xu thế cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế hiện nay, quản trị nhân sự là
một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì đây là một lĩnh
vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ
một lĩnh vực quản trị nào khác. Nói đến môn khoa học nghệ thuật này, chúng ta có thể
kể đến các tư tưởng quản trị nổi tiếng trên thế giới cùng những bài học thành công
tuyệt vời gắn liền với nó như các học thuyết của phương Tây: thuyết X, thuyết Y,
thuyết Z hay các tư tưởng của phương Đông: trường phái “Đức trị” và trường phái
“Pháp trị”. Tiêu biểu trong số đó, chúng ta không thể không nói đến một cường quốc
kinh tế với sức mạnh và một vị thế không hề nhỏ trên trường quốc tế hiện nay, đó là
Nhật Bản. Những thành công mà người Nhật đạt được trong những thập kỷ qua là
những minh chứng mà cả thế giới không thể phủ nhận được về khả năng, nghị lực cũng
như nghệ thuật quản lý của họ. Đặc biệt, tư tưởng quản trị nhân sự cùa người Nhật
được xem là mấu chốt thành công trong quản lý doanh nghiệp của họ. Cho tới ngày
nay, đây được xem là một bí kíp thành công của nước Nhật được rất nhiều các doanh
nghiệp trên thế giới nghiên cứu, học hỏi và áp dụng.
