Tiểu luận Phong cách lãnh đạo trong tập đoàn Toyota

Toyota (tên đầy đủ trong tiếng Anh: Toyota Motor Corporation, là một công ty nổi tiếng thế giới về sản xuất ô tô của Nhật Bản có trụ sở chính đặt ở Toyota, Aichi và Bunkyo Tokyo, Nhật Bản. Theo ước tính, tổng thu nhập hàng năm của tập đoàn đạt 212.39 tỉ USD, sản xuất và bán ôtô đạt 4.72 triệu USD chỉ trong 6 tháng đầu năm 2007, lợi nhuận đạt 15.09 tỉ USD ( xếp trên cả GM(General Motors). Toyota đang làm chủ và điều hành các hãng: Toyota, Lexus, Scion, có cổ phần chính tại Daihatsu Motors (nhà sản xuất ôtô con), Hino Motors (hãng chuyên sản xuất các loại xe tải thương mại), và đồng thời nắm cổ phần nhỏ tại Fuji Heavy Industries, Isuzu Motors và Yamaha Motors. Theo số liệu thống kê gần đây nhất, Toyota hiện đang có tổng cộng 522 công ty con. Toyota được sáng lập bởi Kiichiro Toyoda vào năm 1937, thừa kế từ Xưởng Công nghiệp chuyên sản xuất ôtô của cha ông. 1934, Toyota cho ra đời động cơ loại A đầu tiên. Tiếp theo đó, 1936, Toyota lại cho ra đời dòng xe khách đầu tiên. Việt Nam đang ở giai đoạn lịch sử chứng kiến nhiều đổi thay và phát triển để xây dựng nền móng vững chắc cho đất nước, con người Việt Nam và thế hệ tương lai. Vinh dự được có mặt trong thời điểm lịch sử này, công ty ôtô Toyota Việt Nam ý thức một cách sâu sắc trách nhiệm về vấn đề này đối với Việt Nam . Công ty Toyota Việt Nam (TMV) được thành lập ngày 05/ 09/ 1995 và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 10 năm 1996 là liên doanh giữa:  Công ty Toyota Nhật Bản (TMC)  Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM)  Công ty Kuo (Châu Á). Công ty có nguồn vốn pháp định là 14,49 triệu đô la Mỹ theo tỷ lệ cổ phần Toyota chiếm 70% cổ phần, VEAM chiếm 20% và Kou chiếm 10% cổ phần tập đoàn. Tổng giám đốc công ty là ông Nobuhiko Murakami, phó tổng giám đốc là tiến sĩ Quản Thắng. Toyota là nhà tiên phong trong sản xuất ôtô ở Việt Nam . Với việc đưa dây chuyền sản xuất chi tiết thân xe vào hoạt động từ tháng 3 năm 2003, Toyota là công ty đầu tiên trong các liên doanh ôtô Việt Nam áp dụng tất cả 4 quy trình sản xuất tiêu chuẩn cho một nhà máy sản xuất ôtô bao gồm dập, hàn, sơn và lắp ráp. Qua việc nâng cao năng lực sản xuất tại Việt Nam , TMV thể hiện sự tin tưởng vào khả năng sản xuất những chiếc xe có chất lượng tốt nhất. Để đạt được những thành công nhất định và gây dựng được thương hiệu, uy tín trên thương trường như hiện nay, tập đoàn Toyota nói chung và công ty Toyota Việt Nam nói riêng đã áp dụng những phong cách lãnh đạo, những phương hướng cách thức quản lý tổ chức một cách hết sức chặt chẽ và có hiệu quả . Chúng ta sẽ cùng đi tìm hiểu, phân tích sâu về phong cách lãnh đạo và quản lý tổ chức trong công ty Toyota Việt Nam nói riêng và cách thức quản lý trong tổ chức của tập đoàn Toyota nói chung.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC