Cùng với sự phát triển và xu thế hội nhập của nước ta trên thị
trường quốc tế đã mở ra nhiều cơ hội, tạo điều kiện thuận lợi cho các
công ty mở rộng sản xuất kinh doanh của mình nhưng bên cạnh đó
nó cũng tạo ra nhiều thách thức, tình hình cạnh tranh trên thị trường
ngày càng diễn ra một cách gay gắt và quyết liệt buộc các doanh
nghiệp phải luôn thay đổi cho phù hợp với tình hình mới. Trong tình
hình đó, tất cả các công ty nói chung và công ty Cổ Phần Vinatex Đà
Nẵng nói riêng phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của
mình thông qua việc nâng cao năng lực quản lý, đổi mới không
ngừng để bắt kịp xu hướng phát triển của xã hội.
Đối với bất kỳ đơn vị sản xuất kinh doanh nào, công tác quản
trị nguồn nhân lực cũng là một trong yếu tố quan trọng và góp phần
vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một trong những nội
dụng của quản trị nguồn nhân lực là công tác quyết định hệ thống thù
lao cho người lao động. Thù lao bao gồm cả thù lao vật chất và thù
lao phi vật chất, bao gồm cả những yếu tố thuộc về lương,thưởng và
những yếu tố thuộc về môi trường làm việc, co hội thăng tiến. Việc
phải ra quyết định cân nhắc thù lao cho người lao động là một trong
những khó khăn rất lớn cho doanh nghiệp, nếu quyết đinh một mức
lương quá thấp sẽ không tạo được động cơ cho người lao động
nhưng nếu quyết định một mức tiền lương cao thì sẽ không bù đắp
được chi phí,không tạo ra lợi thế chi phí cho doanh nghiệp đồng thời
khi quyết định mức lương cũng phải quan tâm đảm bảo sự cân bằng
giữa các nhân viên, các bộ phận trong doanh nghiệp và sự cân bằng
so với bên ngoài.
