<p>
Nội địa hóa là một trong những yếu tốcốt yếu nằm trong chiến lược kinh doanh của các công
ty đa quốc gia (MNCs). Các công ty Nhật Bản đang họat động tại Việt Nam là một ví dụcụ
thể. Đểcạnh tranh trong bối cảnh tòan cầu hóa và liên kết khu vực, việc kết hợp một cách
khôn khéo các bộphận cấu thành của sản phẩm sản xuất từcác địa điểm khác nhau, đặc biệt
là khu vực Đông Á sẽ đem lại hiệu quảcao hơn so với việc áp đặt tỷlệnội địa hóa 100%.
Chiến lược mua sắm tối ưu cần hài hòa các các mục tiêu có tính cạnh tranh nhưsựphù hợp
vềmẫu mã sản phẩm với thiết kếban đầu, giảm chi phí và rút ngắn thời gian giữa nhận đơn
đặt hàng và giao hàng. Các yếu tốquyết định việc sản xuất các linh kiện, phụtùng trong
nước hay nhập khẩu bao gồm kích cỡvà đặc điểm của sản phẩm. Các công ty nhằm vào thị
trường nội địa thường có mong muốn nội địa hóa nhiều hơn so với các công ty hướng vào
xuất khẩu. Tuy nhiên, các công ty hướng vào xuất khẩu cũng có động cơnội địa hóa một số
các phụkiện bằng nhựa, hay kim lọai. Những phụkiện này thường được xem là đơn giản, ít
đòi hỏi công nghệcao. Song điều này không hòan tòan đúng. Có thểxem các thiết bị đó như
là sản phẩm của ngành công nghiệp phụtrợmà các công ty có vốn đầu tưnước ngòai (FDI)
rất mong đợi, song hiện tại chưa có bất cứnước nào thuộc khu vực ASEAN có thểcung cấp
một cách hiệu quả. Đểphát triển ngành công nghiệp phụtrợ, Việt Nam cần phải hiểu một
cách thấu đáo và đáp ứng được các đòi hỏi của các nhà sản xuất nước ngòai.
</p>
