Khách quan:
• Trong thời gian đầu, hoạt động của Innova phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ đối tác lâu năm, thân tín của công ty mẹ Wok & Pan. Innova làm theo đơn đặt hàng của Wok & Pan nên các chỉ tiêu về chất lượng chi tiết hàng hóa cũng phải theo yêu cầu, và chính các đối tác này có khả năng đáp ứng.
• Các nhà cung cấp nguyên liệu trong nước chưa có khả năng cung cấp hàng đáp ứng tiêu chuẩn và nhu cầu của Innova.
• Hình thức cung cấp là nhà cung cấp bên nước ngoài sẽ xuất hàng hóa theo dạng ống lớn, tấm lớn sang cho công ty con ở Việt Nam, và công ty con sẽ phụ trách cắt nhỏ theo đơn đặt hàng rồi chuyển cho Innova. Vì số lượng nguyên liệu theo nhu cầu của công ty Innova không lớn, cộng với hình thức xuất hàng của nhà cung cấp nên việc nhập khẩu theo điều kiện DDU là phù hợp.
• Các nhà cung cấp ở Đài Loan, Trung Quốc có khả năng đàm phán tốt nên hàng được xuất theo giá CIF, CFR. Mối quan hệ đối tác ngày tin tưởng, hàng hóa không dễ hư hỏng và về phương diện địa lý, 2 thị trường xuất khẩu này không cách xa, nên công ty giảm dần việc nhập khẩu theo giá CIF, tăng dần việc nhập khẩu theo giá CFR.
Chủ quan:
• Bộ máy lãnh đạo còn yếu, chế độ đãi ngộ nhân viên kém góp phần làm công ty hoạt động thụ động, dựa dẫm vào Wok & Pan, không tự chủ trong việc đàm phán và kí kết hợp đồng nhập khẩu và tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước.
