Việt nam là một nước đang phát triển, từkhi ra nhập Tổchức thương mại thếgiới
(WTO) nền kinh tếViệt nam hội nhập mạnh mẽvào kinh tếtoàn cầu, đã mởra nhiều cơhội
phát triển cho các ngành, các doanh nghiệp, song cũng phải đối mặt với không ít những khó
khăn thách thức do nền kinh tếViệt nam vừa mới ra khỏi nền kinh tếkếhoạch hoá tập trung,
đang bịthúc ép phải chấp nhận luật chơi trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến
động và cạnh tranh khốc liệt.
. Ngành xây dựng và các doanh nghiệp trong ngành xây dựng ởviệt nam cũng không
nằm ngoài luật chơi đó. Đểtồn tại và phát triển, vấn đềquản trịchiến lược trởnên hết sức
quan trọng cho sựsống còn của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm.
Công ty cổphần Tập đoàn tưvấn đầu tưxây dựng An cư(AN CƯGROUP) là một
Công ty tưvấn xây dựng lớn ởViệt Nam , trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty cũng
đã xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh riêng nhưng chưa khoa học, chưa phù hợp
với điều kiện thực tếcủa doanh nghiệp cũng nhưchưa vận dụng được những kiến thức về
quản trịchiến lược, chưa phát huy hết lợi thếcủa doanh nghiệp, do đó hiểu quảkinh doanh
của doanh nghiệp bịhạn chế.
