Yếu tố con người ñã, ñang và sẽlà nhân tốthen chốt quyết ñịnh
sựthành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tại ñó, hoạt ñộng
ñánh giá thành tích nhân viên là chìa khóa giúp cho công ty có cơsở
ñểhoạch ñịnh, tuyển mộ- tuyển chọn, phát triển tài nguyên nhân lực,
cũng như ñền bù ñãi ngộ, phát triển nghềnghiệp và tương quan nhân
sự. Quản trị nguồn nhân lực thành công hay không phần lớn là do
công ty có biết ñánh giá ñúng mức và chính xác thành tích công tác
của nhân viên hay không.
Tuy nhiên, hiện nay, ở hầu hết các doanh nghiệp nói chung và
Văn phòng Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 5 nói
riêng, việc ñánh giá thành tích nhân viên chưa ñược quan tâm ñúng
mức, cảm tính và chưa có một hệthống ñánh giá khoa học.
Đặc biệt, công tác ñánh giá thành tích nhân viên tại Văn phòng
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 còn mang tính hình
thức, chưa kết nối ñược với các giá trịthiết thực của nó. Điều ñó gây
ảnh hưởng tiêu cực ñến hàng loạt vấn ñề như khen thưởng, tăng
lương, ñào tạo, ñề bạt. dẫn ñến việc ñào tạo không ñúng người,
không ñúng mục ñích, không tạo ñược ñộng lực thúc ñẩy nhân viên.
Vì vậy, tác giả quyết ñịnh chọn ñề tài: “Đánh giá thành tích nhân
viên tại văn phòng Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông
5”làm ñề tài nghiên cứu bảo vệ luận văn thạc sĩ.
