<p>
Trong những năm gần đây, do sựcạnh tranh trên thịtrường ngày càng
gay gắt, nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp vềthương hiệu được
nâng cao nên thương hiệu trởthành vấn đềcấp bách cần thực hiện trong các
doanh nghiệp và được cảxã hội quan tâm.
Ngày nay, thương hiệu không chỉcòn là tên gọi của doanh nghiệp, là
các dấu hiệu nhận biết hàng hoá, là cảm nhận của người tiêu dùng mà còn là
lợi thếcạnh tranh sắc bén trên thịtrường – đó là lợi thếcạnh tranh bền vững.
Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu
nhưng vẫn chưa có chiến lược đểphát triển phù hợp nên hiệu quảcủa việc
xây dựng và phát triển thương hiệu chưa cao.
Sau khoảng thời gian thực tập ởcông ty TNHH khăn tã giấy Diana,
em nhận thấy công ty đã có một số hoạt động để phát triển và quảng bá
thương hiệu nhất định. Tuy nhiên, các hoạt động, chiến lược phát triển thương
hiệu của công ty vẫn còn một số điểm hạn chế, vì vậy em đã thực hiện đềtài :
“Giải pháp phát triển thương hiệu Diana ởthịtrường Việt Nam”. Cơcấu
của bài gồm ba chương:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan vềcông ty
Chương 2: Thực trạng thương hiệu Diana tại thịtrường Việt Nam
Chương 3: Một số giải pháp phát triển thương hiệu Diana tại thị
trường Việt Nam
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: THS. Hà Sơn Tùng và các cô
chú, anh chịtrong công ty TNHH khăn tã giấy Diana, đặc biệt là phòng hành
chính – nhân sựcủa công ty đã hướng dẫn và giúp đỡem nhiệt tình trong quá
trình thực tập và hoàn thành bài báo cáo chuyên đề.
</p>
