Sau gần 20 năm tiến hành đổi mới, từ 1986 đến nay, d-ới sự lãnh đạo của
Đảng và Nhà n-ớc, nền kinh tế n-ớc ta đã chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá
tập trung, sang nền kinh tế thị tr-ờng có sự điều tiết của Nhà n-ớc. Chính sự
chuyển biến mạnh mẽ này đã đem lại cho các Doanh nghiệp nhiều cơ hội mới,
đồng thời đặt ra tr-ớc mắt họ những khó khăn và thách thức mới, đặc biệt là môi
tr-ờng cạnh tranh gay gắt khi n-ớc ta đang trên tiến trình gia nhập AFTA (Asean
Free Trade Area) và hội nhập kinh tế quốc tế.
Vậy các Doanh nghiệp phải làm gì và làm nh- thế nào để có thể nâng cao khả
năng cạnh tranh của mình, đứng vững trong điều kiện môi tr-ờng luôn có nhiều
biến động? Câu hỏi này cần phải đ-ợc các nhà quản trị giải đáp nhằm giúp
Doanh nghiệp phát triển và phát triển bền vững. Mà Quản trị Kinh doanh chính
là sự tác động liên tục, có tổ chức, có h-ớng đích của chủ thể Doanh nghiệp lên
tập thể những ng-ời lao động trong Doanh nghiệp, sử dụng một cách tốt nhất
mọi tiềm năng và cơ hội nhằm đạt đ-ợc mục tiêu đề ra của Doanh nghiệp theo
đúng luật định và thông lệ của xã hội. Thực chất của Quản trị Kinh doanh, xét về
mặt tổ chức và kỹ thuật của hoạt động quản trị, Quản trị chính là sự kết hợp đ-ợc
mọi nỗ lực chung của con ng-ời trong Doanh nghiệp và mục tiêu riêng của mỗi
ng-ời một cách khôn khéo và có hiệu quả nhất. Quản trị Kinh doanh lại bao gồm
một hệ thống các hoạt động: Quản trị Tài chính; Quản trị Marketing; Quản trị
sản xuất và dịch vụ; Nghiên cứu Phát triển và Quản trị Kỹ thuật; Quản trị nhân
lực. Trong đó, Quản trị nhân lực có mặt ở khắp mọi phòng ban, bởi vì bất cứ cấp
quản trị nào cũng có nhân viên d-ới quyền và vì thế đều phải Quản trị nhân lực.
