Hiện nay các doanh nghiệp ở nước ta đang phải đối diện với môi
trường kinh doanh biến động không ngừng và gặp nhiều rủi ro, áp lực. Cạnh
tranh ngày càng gay gắt khi xu hướng mở cửa hợp tác hội nhập với nền kinh
tế khu vực và thế giới diễn ra mạnh mẽ. Đứng trước tình hình đó thì sự tồn tại
và phát triển của các doanh nghiệp, công ty phụ thuộc rất nhiều vào năng lực
cạnh tranh của chính mình. Doanh nghiệp, công ty chỉ có thể khai thác sử
dụng được năng lực cạnh tranh của mình hiệu quả khi mà công ty, doanh
nghiệp phân tích được năng lực cạnh tranh của mình hiện như thế nào.
Trên cơ sở những kiến thức đã học từ nhà trường, xuất phát từ tầm
quan trọng của việc phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cùng với
việc được nghiên cứu và thực tập tại công ty cổ phần Lâm sản Nam Định, em
đã quyết định trọn đề tài: “Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Lâm
sản Nam Định” nhằm tìm ra những lợi thế mà doanh nghiệp có được, và
những hạn chế cần khắc phục, qua đó đề ra những giải pháp.
Đề tài gồm ba phần
PHẦN I: Một số vấn đề chung về năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.
PHẦN II: Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.
PHẦN III: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty NAFOCO.
