Ngày nay, thếgiới đang chuyển từ đối đầu sang đối thoại, hoà bình, hợp
tác cùng phát triển. Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tếquốc tế đang là một xu
hướng tất yếu diễn ra khắp nơi trên thếgiới. Chúng ta không thểphủnhận những
cơhội cũng nhưthách thức mà xu hướng này mang đến cho các doanh nghiệp.
Hệthống ngân hàng, tài chính của nước ta được ví như“hệthần kinh” chi
phối hoạt động của nền kinh tếquốc gia hiện cũng đang có những biện pháp mở
cửa đểthu hút vốn đầu tưtừnước ngoài. Đểvượt qua được những thách thức và
nắm bắt được cơhội, ngày càng khẳng định vịthếcủa mình cũng nhưcạnh tranh
được với những ngân hàng đang tồn tại và khảnăng sẽxuất hiện trong tương lai
thì quản trịchiến lược là một trong những yếu tốquan trọng mà các ngân hàng
cần quan tâm, đầu tưmột cách thỏa đáng. Hoạch định cho mình một chiến lược
cụthể, chi tiết cho từng giai đoạn cụthểvà thực hiện theo nó một cách sát sao sẽ
giúp cho ngân hàng đó chủ động đương đầu với tình hình kinh tếkhó khăn hiện
nay và có những kếhoạch giải quyết.
Ngân hàng Thương Mại Cổphần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank)
chính thức được thành lập theo Quyết định số115/CP vào ngày 30 tháng 10 năm
1962 trên cơsởtách ra từCục quản lý Ngoại hối trực thuộc Ngân hàng Trung
ương. Trải qua hơn 40 năm hình thành và phát triển. hiện nay Vietcombank đã lớn
mạnh theo quy mô ngân hàng đa năng với 60 chi nhánh, 1 sởgiao dịch, 87 Phòng
giao dịch và 4 công ty con trực thuộc trên toàn quốc, 2 văn phòng đại diện và một
công ty con tại nước ngoài, đội ngũcán bộlên tới gần 9.300 người.
Xuất phát từ đam mê với ngành ngân hàng nói riêng và những kiến thức về
Vietcombank nói chung, tôi đã quyết định nghiên cứu đồán với tên gọi “Phân tích
chiến lược hiện tại và đềxuất hoàn thiện chiến lược cho Ngân hàng Thương
mại Cổphẩn Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) trong giai đoạn 2011-2015”.
