Trong xu thếhội nhập vào nền kinh tếkhu vực và toàn cầu, đặc biệt từkhi Việt
Nam trởthành thành viên chính thức thứ150 của Tổchức Thương mại Thếgiới WTO,
việc xây dựng một chiến lược kinh doanh với những định hướng, mục tiêu cụthểvà
cách thức tổchức phù hợp, hiệu quảlà một trong những yêu cầu đặt ra có tính sống
còn đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có Công ty Cổphần Kinh doanh
Thủy hải sản Sài Gòn – APT. Đềtài “Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty
Cổphần Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT)”là một trong những nghiên cứu
thực nghiệm của tôi sau khi hoàn thành môn học Quản trịchiến lược và các môn học
khác trong chương trình thạc sỹquản trịkinh doanh.
Nhưchúng ta đã biết, ngành nuôi trồng thủy hải sản là một trong những ngành
nghềcó lợi thếcủa Việt Nam trong nhiều năm qua và cảnhững năm sắp tới. Các sản
phẩm gắn liền với ngành nghềnày được xuất khẩu ra nhiều thịtrường trên thếgiới và
được người tiêu dùng trên thếgiới ưu chuộng. Trong lĩnh vực ngoại thương, thủy hải
sản là một trong 10 nhóm hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam hiện
nay, mang lại một nguồn ngoại tệlớn cho đất nước
(1)
. Việc nghiên cứu thực tiễn về
chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp trong lĩnh vực này là một lựa chọn thích
hợp trên cơsở đó đểthấy được những điểm mạnh và điểm yếu của ngành nghềcũng
nhưcủa công ty; đồng thời thấy được những thời cơ, thách thức mà công ty phải đối
diện trong thời gian tới. Từ đó, hoạch định một chiến lược kinh doanh phù hợp.
