<p>
Tiền thân là một xí nghiệp lắp máy ra đời vào những năm 60, chuyển lên mô
hình Tổng công ty theo quyết định số999/BXD vào ngày 1/12/1995 đến nay Tổng
công ty Lắp máy đã có 14 công ty thành viên, hàng chục công ty liên kết. Vượt qua
muôn vàn khó khăn của một nền kinh tếsau chiến tranh Lilama đã đứng vững và
phát triển. Nay đứng trước những thay đổi lớn của đất nước Tổng công ty đã làm gì
để đứng vững và phát triển?
Vào sân chơi chung toàn cầu, Việt Nam phải tuân thủ theo những nguyên
tắc, luật lệ của sân chơi chung ấy. Thị trường cho các doanh nghiệp cũng mở ra
rộng hơn nhưng cũng có nghĩa là thửthách lớn hơn.
Đứng trước những thách thức về môi trường cạnh tranh, tiềm lực vốn và
công nghệbuộc Lilama phải hợp tác, thu hút đầu tưnước ngoài. Vấn đềthu hút đầu
tưnước ngoài là một vấn đềkhông còn mới mẻ đối với chúng ta. Luật đầu tưcủa
Việt Nam ra đời vào năm 1987 và đến nay Việt Nam đã đạt được rất nhiều thành
công trong việc thu hút đầu tưnước ngoài. Nhưng thu hút đầu tưnước ngoài vào
một doanh nghiệp nhà nước, một doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực mà
nhà nước đang độc quyền nhưlắp máy, điện, xi măng là những vấn đềmới mẻ.
Do đó, bài viết trình bày vềtình hình thu hút đầu tưnước ngoài của Tổng
công ty Lắp máy Việt Nam từ đó rút ra những thành công cũng như những khó
khăn mà Tổng công ty gặp phải trong việc thu hút đầu tưnước ngoài. Qua đó, có
thểrút ra những kinh nghiệm quý báu cho sựphát triển của Lilama nói riêng và các
Tổng công ty lớn của Việt Nam nói chung trong quá trình hội nhập.
</p>
