Sau cuộc khủng hoảng kinh tế Thế giới 2008, nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế các nước
nói riêng đều rơi vào tình trạng suy thoái. Các doanh nghiệp đua nhau p há sản. Việc kinh doanh
có lời là một điều không hề dễ dàng như trước đối với các doanh nghiệp . Gòng mình để có thể
vượt qua giai đoạn khó khăn này trở thành một xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp .
Để tồn tại, các doanh nghiệp đều xem xét, dè xén lại việc chi tiêu của mình. Những chi p hí nào
được cho là kém chất lượng thì được ưu tiên xem xét. Không nằm ngoài xu thuế đó, Jabil Circuit
(chi nhánh tại Việt nam của T6a5p đoàn Jabil) luôn đặt mục tiêu kiểm soát chi p hí lên hàng đầu.
Tại Jabil Việt nam, nguy ên vật liệu sản xuất (đó là những con linh kiện) chiếm tới hơn 70% tổng
chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, việc kiểm soát chi p hí phải xuất phát và tập trung
vào kiểm soát nguyên vật liệu. Tuy nhiên hiện nay, hoạt động này tại Jabil Việt nam vẫn chưa
được thực hiện tốt. Điều này gây ra sự lãng p hí cũng như khó khăn trong hoạt động sản xuất,
kinh doanh của doanh nghiệp .
Trước thực trạng này, nhóm chúng tôi đã quyết định chọn và thực hiện đề tài: “Cải tiến quy trình
cung ứng và thu hồi nguy ên vật liệu tại Jabil Việt nam”.
