Ngày nay, trong nền kinh tếthịtrường, hoạt động cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp (DN) ngày càng trởnên gay gắt, DN muốn tồn tại và
phát triển được đều phải tìm m ọi cách đểnâng cao khảnăng cạnh tranh,
phải làm cho sản phẩm của mình ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu,
thịhiếu của người tiêu dùng, giá cảngày càng cạnh tranh hơn, phong
cách phục vụtốt hơn. Trên thực tếkhông phải DN nào thực hiện các
biện pháp này cũng thực hiện thắng lợi m ục tiêu đã đềra của mình.
Công ty Cổphần Cao su Đà Nẵng là một trong 5 DN lớn trực
thuộc Tổng công ty Hóa chất Việt Nam. Ngành nghềchính của Công
ty là sản xuất các sản phẩm cao su, chế tạo và lắp đặt các thiết bị
ngành công nghiệp cao su và kinh doanh dịch vụtổng hợp. Sau gần 5
năm chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổphần, nhờcó
một đội ngũ cán bộ năng động, sáng tạo; có chiến lược phát triển
đúng đắn, hiệu quảhoạt động kinh doanh của Công ty ngày một tăng,
thương hiệu DRC của Công ty ngày càng có uy tín trên thịtrường.
Tuy nhiên, Công ty CP Cao su Đà Nẵng cũng phải đối mặt với những
thách thức vô cùng to lớn, đó là tình trạng cạnh tranh ngày càng gay
gắt của thịtrường trong và ngoài nước. Trong khi đó, một sốcán bộ
trình độchuyên môn, trình độquản lý còn hạn chế, chất lượng của
đội ngũlao động chưa cao. Do đó, đểthực hiện được các mục tiêu
mà Công ty đã đặt ra đến năm 2012 thì việc nâng cao chất lượng đội
ngũlao động của Công ty phải được coi là một trong những nhiệm vụ
hàng đầu. Chính vì lí do trên mà tôi chọn đềtài “Hoàn thiện công
tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ởCông ty CP Cao su Đà
Nẵng” làm luận văn tốt nghiệp
