1. Lý do chọn đềtài:
Kểtừkhi con người xuất hiện trên mặt đất này và biết hợp quần thành tổ
chức thì vấn đềquản trịbắt đầu xuất hiện. Xã hội càng đa dạng, phức tạp và đông
đúc bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trịcàng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một
trong những vấn đềmấu chốt của quản trịvẫn là quản trịnguồn nhân lực.
Một công ty hay một tổchức cho dù có nguồn lực tài chính dồi dào, tài
nguyên phong phú, với hệthống máy móc, thiết bịtiến bộ, hiện đại, kèm theo các
công thức học thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽtrởnên vô ích nếu không biết quản trị
nguồn nhân lực. Quản trịnguồn nhân lực hiệu quảsẽlà nguồn tài sản vô giá đểmột
doanh nghiệp phát triển vững mạnh.
Trong lúc tình hình thếgiới có những biến động, mỗi quốc gia đều hối hả
chuẩn bịnhững chương trình, kếhoạch đểcó thểtrởthành một trong những quốc
gia hùng mạnh trong nền kinh tếthếgiới. Việt Nam cũng nỗlực đểcủng cốvà
vương lên tạo thành một thế đứng vững chắc trên đấu trường thếgiới. Điều này cho
thấy Việt Nam đã là thành viên thứ150 của tổchức thương mại thếgiới WTO. Đây
là bước ngoặt đáng kể, thật sựmang lại cho Việt Nam nhiều cơhội và thách thức
lớn. Các doanh nghiệp muốn trởnên đứng vững trên thịtrường là điều không dễ
dàng. Hiện nay máy móc, thiết bịhiện đại có thểthay thếcon người làm việc đạt
năng suất lao động cao. Tuy nhiên đểduy trì, tồn tại và phát triển thì sựphối hợp ăn
ý giữa người với người, kết hợp với máy móc sẽlà một công thức thành công tạo ra
năng suất, hiệu quảhơn bao giờhết. Do đó, một doanh nghiệp biết cách đưa doanh
nghiệp mình đi lên không những có mạng lưới khoa học, kỹthuật hiện đại mà còn
có giải pháp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả.
Trong thời gian ngắn thực tập tại Công ty CổPhần Xây Dựng NGỌC Á
CHÂU em đã hiểu rõ được tầm quan trọng vềquản trịnguồn nhân lực, thực trạng
cũng nhưnhững giải pháp và kiến nghị đểcó thểhoàn thiện vềquản trịnguồn nhân
lực tại công ty và được những kinh nghiệm quý báu.
2. Mục đích nghiên cứu:
Ngày nay nguồn nhân lực là một thứtài sản vô cùng quan trọng, nó là chìa
khóa dẫn đến sựthành công của công ty trong nền kinh tếthịtrường hiện nay. Do
đó quản trịnguồn nhân lực là một hoạt động vô cùng quan trọng nó quyết định
đến sựtồn tại phát triển của công ty.
Do đó đềtài đã tiến hành nghiên cứu thực trạng vềquản trịnguồn nhân lực
từ đó phân tích đềra những giải pháp nhằm mục đích đểngày càng hoàn thiện
hơn nữa vềhệthống quản trịnguồn nhân lực tại công ty, góp phần làm cho công
ty ngày càng phát triển vững mạnh vềtất cảmọi mặt
Đềtài: “Giải pháp hoàn thiện vềquản trịnguồn nhân lực tại Công Ty
Ngọc Á Châu” nhằm đềcập đến thực trạng quản trịnguồn nhân lực cũng nhưcác
giải pháp hoàn thiện quản trịnguồn nhân lực tại công ty CP Xây Dựng Ngọc Á
Châu.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng: Công tác quản trịnguồn nhân lực và các giải pháp hoàn thiện
nguồn nhân lực tại công ty CP xây dựng Ngọc Á Châu
Phạm vi: Công ty Ngọc Á Châu
4. Phạm vi nghiên cứu:
Khóa luận tốt nghiệp đã sửdụng các phương pháp phân tích, thu thập tài
liệu, tham khảo trên các phương tiện thông tin nhưtrên mạng internet, trên báo.
Thu thập tổng hợp các tài liệu, thống kê báo cáo và các thông tin liên quan đến
quản trịnguồn nhân lực tại công ty
5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp:
Ngoài lời mở đầu, kết luận, phụlục, phụlục, khóa luận tốt nghiệp được trình
bày gốm có 3 chương:
Chương 1: Cơsởlý luận vềquản trịnguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng quản trịnguồn nhân lực tại công ty CP Xây Dựng Ngọc Á
Châu
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện vềquản trịnguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á
Châu, kiến nghịvà kết luận
