<p>
Trong quá trình đổi mới nền kinh tế, sự can thiệp trực tiếp của nhà nước vào các công ty giảm dần, hệ thống quản lý theo kiểu bao cấp không còn nữa, thay vào đó là các mô hình hoạt động mới theo định hướng chung. Việc chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần là một chủ trương đúng đắn của nhà nước.
Tuy bước đầu hoạt động của công ty theo mô hình cổ phần cũng có những khó khăn nhất định nhưng nhìn chung các công ty đã thích ứng được và phát triển theo hướng tốt.
Công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu là một trong những minh chứng điển hình về chiều hướng phát triển tốt đó. Với ban lãnh đạo có chuyên môn cao, năng động trong công việc, quản lý nhân sự chặt chẽ, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đã mang đến cho công ty nói chung và đời sống của các cán bộ công nhân viên nói riêng một diện mạo mới tốt đẹp.
Để tiếp tục phát huy những thành quả đạt được sau khi cổ phần hóa, công ty HODECO phát huy những thế mạnh của mình trên tất cả mọi mặt đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Dựa trên cơ sở lý luận về phân công lao động, nhà quản trị cần phân tích công việc một cách khoa học và chính xác, xác định nhu cầu tuyển dụng, tuyển dụng đúng người, đúng việc, khen thường kịp thời, xây dựng môi trường làm việc năng động, thoải mái, thân thiện chính là những yếu tố tạo nên sự thành công trong việc quản lý con người của nhà quản trị.
Chính bởi vì con người luôn là yếu tố đầu vào quan trọng nhất của mỗi công ty, nên công ty HODECO cũng phải hết sức chú trọng đến vấn đề này nhằm thúc đầy sự phát triển ngày càng cao của mình, bắt nhịp vào nền kinh tế thị trường sôi động hiện nay.
</p>
