Việt Nam đã chính thức là thành viên thứ 150 của WTO. Từ nay, khi cuộc cạnh tranh với quy mô toàn cầu mở ra, các DN Việt Nam đang đứng trước sự cạnh tranh gay gắt với những đối thủ đến từ khắp nơi trên thế giới, tự những đại gia trong nước đến những cây đại thụ như: IBM, Microsoft, Sony, Chúng ta khó có thể cạnh tranh với họ về vốn, công nghệ, giá thành, nhân tài, Vậy làm thế nào để chúng ta xây dựng được lợi thế cạnh tranh của riêng mình? Làm thế nào để ta nổi bật hẳn lên được so với họ? Văn hoá doanh nghiệp chính là đầu mối quan trọng làm nên sự khác biệt của DN Việt, tạo uy tín, danh tiếng và sức sống cho DN, phát huy tối đa năng lực của các cá nhân và hướng họ về mục tiêu chiến lược của DN, giúp chúng ta vươn tới thành công nhờ vào nguồn nội lực của chính mình. Những sản phẩm, hàng hoá và dịch vụ mà chúng ta đem trao đổi đều cần phải có sức cạnh tranh cao hơn trước, không những trên thị trường WTO mà ngay cả ở thị trường trong nước. Song, cần nhấn mạnh rằng, đó không chỉ đơn thuần là các hàng hoá dịch vụ đem lại giá trị kinh tế, mà ẩn chứa trong đó trước hết là văn hoá của DN - nơi sản xuất và cung ứng những hàng hoá, dịch vụ đó, và rộng hơn, qua đó thấy rõ bản sắc văn hoá của cả Việt Nam ta.
Nhận thức được điều này, em đã chọn đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình: “Bàn về yếu tố văn hoá trong doanh nghiệp Việt Nam thời hội nhập” với mong muốn làm rõ phần nào quan niệm về văn hoá doanh nghiệp và tầm quan trọng của yếu tố văn hoá trong DN, đồng thời thông qua đánh giá khách quan về thực trạng vấn đề sẽ đóng góp một vài kiến nghị và giải pháp phát huy hơn nữa văn hoá doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và văn hoá dân tộc Việt Nam nói chung trong bối cảnh hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế Thế giới.
