Các lý thuyết kinh tế học hiện đại đã chỉ ra rằng nhân lực (NL) không chỉ là
nguồn lực quan trọng nhất của mỗi quốc gia mà còn là tài sản quan trọng nhất của
một tổ chức, điều này đƣợc thể hiện trên một số khía cạnh nhƣ: Chi phí cho nguồn
nhân lực trong một tổ chức là chi phí khó có thể dự toán đƣợc, lợi ích do nguồn
nhân lực tạo ra không thể xác định đƣợc một cách cụ thể mà nó có thể đạt tới một
giá trị vô cùng to lớn. Trong điều kiện xã hội phát triển nhƣ ngày nay, khoa học kỹ
thuật thay đổi rất nhanh chóng, vòng đời công nghệ cũng nhƣ các sản phẩm có xu
hƣớng ngày càng bị rút ngắn. Bởi vậy doanh nghiệp luôn phải đảm bảo có đội ngũ
nhân viên đáp ứng kịp thời với sự thay đổi đó. Chính vì các lý do trên, nên có thể
khẳng định rằng việc nâng cao chất lƣợng cho nhân lực trong một tổ chức (doanh
nghiệp là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với bất kỳ tổ chức nào. Một lực
lƣợng lao động chất lƣợng cao luôn là lợi thế cạnh tranh vững chắc cho các doanh
nghiệp. Ở một khía cạnh khác, đầu tƣ vào con ngƣời đƣợc xem là cách đầu tƣ hiệu
quả nhất, quyết định khả năng tăng trƣởng nhanh, bền vững của một doanh nghiệp,
đảm bảo khả năng lành nghề của đội ngũ công nhân, nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh và giảm bớt tai nạn lao động.
Dầu khí là ngành công nghiệp đặc biệt quan trọng trong quá trình phát triển
kinh tế - xã hội trên thế giới. Bởi vì, nó chiếm tới 60% sản lƣợng năng lƣợng tiêu
thụ của thế giới và 70% hàng hoá tiêu dùng có nguồn gốc từ dầu khí. Đối với Việt
Nam, trong những năm qua, ngành dầu khí đóng vai trò rất quan trọng, hàng năm
đóng góp gần 30% ngân sách quốc gia. Trong những năm tới, nó tiếp tục giữ vai trò
chủ đạo trong an ninh năng lƣợng và nộp ngân sách cho đất nƣớc và là động lực cho
sự nghiệp CNH, HĐH của đất nƣớc.
Ngành dầu khí với Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN là đại diện
đang ở trong một giai đoạn phát triển rất nhanh và có sự thay đổi lớn về cơ chế quản
lý, sản xuất kinh doanh khi chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trƣờng, cùng
với đó là sự thay đổi về môi trƣờng hoạt động kinh doanh do Tập đoàn mở rộng
sang các quốc gia khác. Các thay đổi này đang đặt ra một loạt các yêu cầu mới, cao
hơn, khắt khe hơn đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên môn. của PVN.
2
Từ trƣớc đến nay, NL của PVN luôn đƣợc đào tạo cơ bản và có trình độ cao so
với mặt bằng chung cả nƣớc. Mặc dù vậy, chất lƣợng lao động, sự thiếu hụt các
chuyên gia giỏi vẫn còn là một rào cản lớn trong hầu hết mọi hoạt động của PVN và
có nhiều công đoạn quan trọng trong chuỗi giá trị của ngành dầu khí, PVN vẫn phải
thuê chuyên gia nƣớc ngoài đảm nhận với chi phí rất cao. Vì vậy, mục tiêu chiến lƣợc
của PVN trong thời gian tới là xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý KHCN
và công nhân kỹ thuật (CNKT) đủ mạnh, có nội lực vững vàng để tự đảm đƣơng điều
hành hầu hết các hoạt động dầu khí cả trong và ngoài nƣớc nhằm đem lại hiệu quả
kinh tế cao nhất, trình độ sánh ngang tầm khu vực và thế giới.
