Nghiên cứu này được thực hiện nhằm: (a) Đo lường phong cách lãnh đạo
nghiệp vụvà phong cách lãnh đạo mới vềchất. (b) Đo lường ý thức gắn kết đối với
tổchức. (c) Xem xét sựtác động của các phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết
của tổchức. (d) So sánh tác động của các phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết
đối với tổchức và các thành phần của nó: lòng trung thành, sự đồng nhất, sựdấn
thân trong công việc của nhân viên. (e) Xác định xem có sựkhác biệt trong phong
cách lãnh đạo, ý thức gắn kết đối với tổchức giữa các doanh nghiệp thuộc các loại
hình sởhữu khác nhau: doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài, doanh nghiệp tư
nhân và doanh nghiệp quốc doanh.
Mô hình nghiên cứu gồm 5 thành phần và 12 giảthuyết được phát triển dựa
trên cơsởlý thuyết vềphong cách lãnh đạo của Bass (1992) và ý thức gắn kết đối
với tổchức của Mowday (1979). Nghiên cứu định lượng với một mẫu gồm 307
nhân viên đang làm việc toàn thời gian trên địa bàn TPHCM để đánh giá thang đo
và phân tích các mô hình hồi quy được thiết lập. Phần mềm xửlý dữliệu SPSS 13.0
được sửdụng đểphân tích.
Kết quảkiểm định cho thấy thang đo của MLQ của Bass (1992) và thang đo
OCQ của Mowday (1979)là phù hợp trong nghiên cứu này. Dữliệu thống kê cho
thấy các phong cách lãnh đạo và ý thức gắn kết của mẫu chỉ ởmức độtrung bình.
Phong cách lãnh đạo mới vềchất lẫn lãnh đạo nghiệp vụcó ảnh hưởng dương đến
lòng trung thành, sựdấn thân và sự đồng nhất với tổchức. Trong đó, phong cách
lãnh đạo mới vềchất có tác động mạnh hơn. Đồng thời, nghiên cứu cũng chứng
minh là có sựkhác biệt trong phong cách lãnh đạo lẫn ý thức gắn kết tổchức giữa
các doanh nghiệp có vốn đầu tưnước ngoài và các doanh nghiệp khác.
Vềmặt thực tiễn, nghiên cứu giúp cho các nhà lãnh đạo hiểu rõ đánh giá của
nhân viên đối với lãnh đạo, cũng nhưthấy được các tác động bằng con số định
lượng của phong cách lãnh đạo của họ đối với lòng trung thành, sự đồng nhất và sự
dấn thân vào công việc của nhân viên. Kết quảnghiên cứu cũng bổsung thêm tài
liệu tham khảo vềlĩnh vực nghiên cứu hành vi trong các tổchức ởViệt Nam.
