Trong năm 2006 vừa qua đất nước ta có một sựkiện kinh tếquan trọng
thu hút sựquan tâm của mọi tầng lớp dân cư đặc biệt là các doanh nghiệp. Đó
là ta đã kết thúc vòng đàm phán song phương với Mỹvềviệc gia nhập WTO.
Đây vừa là cơhội vừa là thách thức đối với doanh nghiệp nhất là các doanh
nghiệp vừa và nhỏ. Các doanh nghiệp phải có những chiến lược mục tiêu gì
đểtồn tại trong môi trường cạnh tranh gay gắt này khi hàng hoá của các nước
bạn vào nước ta cũng sẽkhông bị đánh thuế?
Đểtạo ra lợi nhuận, doanh nghiệp có hai cách lựa chọn: Một là tăng
doanh thu từcác nguồn. Theo cách này doanh nghiệp phải tăng giá bán các
thành phẩm, tăng lượng thành phẩm bán ra. Hai là
doanh nghiệp phải tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh nhằm giảm chi
phí sản xuất kinh doanh, từ đó hạgiá thành sản phẩm. Trên thực tếviệc tăng
giá bán phụthuộc vào các điều kiện khách quan trên thịtrường. Doanh nghiệp
cũng không thểtăng giá bán quá nhiều. Nhưvậy doanh nghiệp sẽ m ất khả
năng cạnh tranh, mất thịphần. Nhưvậy đểtăng lợi nhuận doanh nghiệp cần
tiết kiệm chi phí tối đa mà vẫn tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Có thểnói
rằng chi phí và tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh là một vấn đềquan
trọng hàng đầu, buộc mọi doanh nghiệp, mọi bộ phận trong doanh nghiệp
phải quan tâm. Để chiếm được một vị trí nhất định và đứng vững trên thị
trường thì các doanh nghiệp nói chung và công ty cổphần Giầy Hưng Yên
nói riêng phải không ngừng đổi mới, tựhoàn thiện cơchếquản lý kinh tếcho
phù hợp với cơchếquản lý kinh tếcủat Nhà nước. Với vai trò là một công cụ
đắc lực của quản lý kinh doanh, kếtoán tài chính cũng phải đổi mới theo. Đặc
biệt việc đổi mới hoàn thiện công tác thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh và
giá thành sản phẩm là yêu cầu cấp bách .
