Ngày nay nguồn nhân lực đƣợc xem là yếu tố quyết định sự thành công hay thất
bại của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có cơ sở hạ tầng và công nghệ
hiện đại, nhƣng nếu thiếu lực lƣợng lao động làm việc có hiệu quả thì doanh nghiệp
khó có thể tồn tại và cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Để quản lý có hiệu quả
nguồn nhân lực thì điều đầu tiên nhà quản trị phải xem con ngƣời là yếu tố trung
tâm của sự phát triển, tạo điều kiện để phát huy hết khả năng tiềm ẩn ở trong mỗi
con ngƣời. Điều này chỉ có đƣợc khi các nhà quản trị hiểu đƣợc đâu là động lực
thúc đẩy nhân viên làm việc.
Từ trƣớc đến nay, có rất nhiều lý thuyết và mô hình nghiên cứu về động lực làm
việc. Tuy nhiên, do đối tƣợng nghiên cứu khác nhau, không gian nghiên cứu khác
nhau, thời gian nghiên cứu khác nhau nên kết quả nghiên cứu cũng khác nhau. Do
đó, có những khó khăn nhất định nếu nhà quản trị sử dụng các nghiên cứu này áp
dụng cho chính doanh nghiệp của họ vì mỗi một doanh nghiệp có một đặc thù, một
văn hóa, một sứ mệnh, một tầm nhìn khác nhau. Nhà quản trị sẽ đƣa ra các giải
pháp chính xác để thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên nếu có kết quả nghiên
cứu về các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của chính các nhân viên trong
doanh nghiệp mình
