Tại Việt Nam, trong nhiều năm gần đây, khái niệm dự án trở nên quen thuộc
đối với mọi ngƣời, đặc biệt là các nhà kinh doanh và ngƣời quản lý các cấp. Nhiều
hoạt động trong các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đƣợc thực hiện theo hình thức
dự án. Hai nhiệm vụ cực kỳ quan trọng trong việc thực hiện một dự án đó là:
a. Đánh giá dự án. Trƣớc khi triển khai một dự án, ta cần phải biết dự án có
đáng đầu tƣ hay không. Công việc này cần tiến hành ở giai đoạn đầu tiên:
Giai đoạn lựa chọn dự án. Bất kỳ một ngƣời nào có chút hiểu biết về dự án thì
đều có nhu cầu và không thể bỏ qua đƣợc công việc này.
b. Lập lịch để thực hiện dự án. Đây là công việc đầu tiên của giai đoạn thực hiện
dự án. Thực chất, đây là công việc lập kế hoạch cho quản lý dự án. Sau lần
lập đầu tiên, công việc này thƣờng phải lặp lại nhiều lần sau mỗi chu kỳ thời
gian nhất định, để lập kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo. Do phải tiến hành
nhiều lần trong một dự án, vì vậy có nhu cầu cấp thiết phải tự động hóa hoạt
động này để giảm công sức của ngƣời quản lý, và đặc biệt quan trọng hơn cả
là để đáp ứng kịp thời hoạt động quản lý mà dự án yêu cầu trong từng giai
đoạn quản lý.
