Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển thì sự cạnh tranh của các doanh
nghiệp trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt vàquyết liệt hơn. Sự cạnh tranh
vừa là công cụ ñể lựa chọn vừa là công cụ ñể ñào thải các doanh nghiệp sản xuất
kinh doanh trên thị trường. Ngày nay quá trình toàn cầu hóa mạnh làm cho các
doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thực hiện các hoạt ñộng của mình trong môi
trường có nhiều cơ hội bên cạnh rất nhiều nguy cơ tiềm ẩn ở mức ñộ cạnh tranh cao
không những ñối với các công ty trong nước mà còn cạnh tranh với rất nhiều công
ty nước ngoài có tiềm lực mạnh về tài chính, nguồn nhân lực và kinh nghiệm cũng
như trình ñộ quản lý cao. Chính vì thế, ñể giữ vữngvà nâng cao vị thế của doanh
nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước là ñiều rất khó khăn. Từ ñó ñòi hỏi các
doanh nghiệp luôn phải cố gắng nỗ lực và có các biện pháp tiếp quản lý một cách
chủ ñộng, phù hợp và sẵn sàng ñối phó với mọi nguy cơ ñe dọa, áp lực cạnh tranh
tạo nên nhiều lợi thế ñặc biệt là khi khoảng cách về ñịa lý ngày một ñược san lấp thì
lợi thế cạnh tranh trong quá trình hoạt ñộng là không thể không tính ñến. Để làm
ñược ñiều này doanh nghiệp phải thực hiện sản xuất kinh doanh theo hướng thị
trường, hướng về người mua – ñối tượng có vai trò quyết ñịnh trong kinh doanh
hiện nay ñồng thời ứng dụng khoa học về quản lý tàinguyên mới nhằm thực hiện
công việc sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp sản xuất ra
một cách tối ña, biến nó thành một công cụ sắc bén nhất hiệu quả nhất giúp các
doanh nghiệp ñi tới thành công.
