Tổng công ty cổ phần xây dựng ñiện Việt Nam (VNECO) tiền
thân là công ty Nhà nước, hoạt ñộng chủyếu trong lĩnh vực xây dựng
các công trình ñiện, ñến nay VNECO ñã chuyển ñổi mô hình hoạt
ñộng thành Công ty cổphần hoạt ñộng theo mô hình công ty mẹ-
công ty con.
Tuy nhiên, sau cổphần hoá thì mục tiêu, chiến lược, chức năng
quản lý và cơ chế ñiều hành các hoạt ñộng của Công ty có những
thay ñổi lớn so với trước. Đây là một khó khăn cho các nhà quản lý
của Công ty.
Đểtồn tại và phát triển, buộc tổchức phải hoạch ñịnh cho mình
một chiến lược phù hợp với nguồn lực, nhằm tạo dựng một lợi thế
cạnh tranh bền vững cho tổchức. Với ý nghĩa ñó, tác giảchọn ñềtài
“Hoạch ñịnh chiến lược cho Tổng công ty cổphần xây dựng ñiện
Việt Nam (VNECO)” làm ñềtài luận văn thạc sĩkinh tếcủa mình
