Công ty Cổ phần Xây lắp Thủy sản Việt Nammới chuyểntừ
doanh nghiệp nhànước sang Công tycổ phần nên đã nhiềulần tiến
hànhcải tiếncơcấutổ chức cho phùhợpvới tình hình thựctếcủa
từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt độngcủa Công ty.
Tuy nhiên việccải tiến, chấn chỉnh đó chưa mang tính khoahọc và
chiếnlược,vẫn còn nhữngbấthợp lý và không phùhợp. Trước tình
hình đó, Công ty đã xâydựng cho mình chiếnlược trong thời gian
tới là:sẽ tiến hành việccải tiếnlạibộ máy quản lýcủa Công ty. Để
đáp ứng được chiếnlược kinh doanh trong thời giantới và khắc phục
nhữngtồntạicủabộ máy quản lý hiện hành, việc hoàn thiệncơcấu
tổchức bộ máyquản lý làtấtyếu khách quan và là nhucầu cấp bách.
Nhận thức đượctầm quan trọngcủa công táctổ chứcbộ máy
quản lý,cũng như xuất pháttừ nhucầu thựctế, tôi xin chọn đề tài:
“Hoàn thiệncơcấutổ chứcbộ máy quản lýtại Công tyCổ phần Xây
lắp Thủysản Việt Nam”
