Trong xu thếhội nhập quốc tế, và Trong thời ñại khoa học kỹthuật
phát triển nhưvũbão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày
càng khốc liệt và khó khăn.
Cuộc cạnh tranh ñó thểhiện trên tất cảcác mặt: công nghệ, quản lý,
tài chính, chất lượng, giá cả, v.v. Nhưng trên hết, yếu tố ñứng ñằng sau
mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế ñã chỉ ra rằng ñối thủ cạnh
tranh ñều có thểcopy mọi bí quyết của công ty vềsản phẩm, công nghệ,
v.v. Duy chỉcó ñầu tưvào yếu tốcon người là ngăn chặn ñược ñối thủ
cạnh tranh sao chép bí quyết của mình. Đó là vấn ñềcó tính thực tiễn.
Đểcó thểcạnh tranh thành công, việc ñầu tưvào công tác ñào tạo
nguồn nhân lực là ñiều tất yếu của các DN.
Viễn thông Kon Tum cũng không là một ngoại lệ
Viễn thông là ngành luôn có nhu cầu ñổi mới vềcông nghệvì vậy
việc ñào tạo và tái ñào tạo cho ñội ngũnhân viên trong ngành là một việc
làm hết sức cần thiết. Nhưng ñào tạo nhưthếnào? Đào tạo ai? Làm thế
nào ñể ñào tạo cho hiệu quả? làm sao hiệu quảcủa công tác ñào tạo tương
xứng với chi phí ñầu tư? .v.v là câu hỏi luôn trăn trở ñối với nhà quản lý
VNPT Kontum
Chính vì các lý do trên mà tác giả ñã chọn ñềtài “Hoàn thiện công
tác ñào tạo nhân lực tại Viễn thông Kontum"làm ñềtài nghiên cứu cho
luận văn thạc sỹkinh tếcủa mình.
