Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tố con
người luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phầ n lớn thành công hay
thất bại của một tổ chức. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được
một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều
trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ
quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắm
được yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều
vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và
nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá,
năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thời
quản trị nhân lực còn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng
suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng và sự cần
thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanh
nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước với mong
muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản tr ị nhân lực trong các doanh
nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH MTV
Cảng Đà Nẵng nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực
nghiệm em chọn đề tài:
Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Công ty TNHH một thành viên Cảng Đà Nẵng
