<p>
Cùng với yêu cầu phát triển của nền kinh tế, các công ty ñại chúng
ngày càng ñóng vai trò lớn trong cộng ñồng và trong các quốc gia trên thế
giới. Quản trịcông ty (Corporate governance) hiệu quảlà một cầu nối cho sự
thành công của một công ty và là ý tưởng vềcách thức tốt nhất ñể ñiều hành
một công ty. Bên cạnh ñó, các nhà ñầu tưtin tưởng và sẵn sàng bỏvốn vào
một công ty có các tiêu chuẩn quản trịcông ty tốt, tránh ñầu tưvào các công
ty có tiêu chuẩn quản trịcông ty yếu kém. Các nhà ñầu tưlà tổchức ñánh giá
vấn ñềquản trịdoanh nghiệp cũng quan trọng ngang bằng hoặc thậm chí quan
trọng hơn kết quảtài chính của công ty, ñặc biệt là các thịtrường mới nổi như
Việt Nam thì các nhà ñầu tưcàng quan tâm ñến vấn ñềnày hơn khi xem xét
ñưa ra quyết ñịnh ñầu tư.
Tại Việt Nam, khái niệm “quản trịcông ty” còn rất mới. Nhiều người
quản lý vẫn còn lẫn lộn giữa quản trịcông ty với quản lý tác nghiệp (quản lý
ñiều hành doanh nghiệp sản xuất, marketing, nhân sự, v.v.). Theo báo cáo
của Ngân Hàng ThếGiới vềQTCT ởViệt Nam, các nguyên tắc vềquản trị
công ty chưa ñược tuân thủ, còn nhiều lỗhổng từkhuôn khổpháp lý cho ñến
cách vận hành của DN. Nghiên cứu của IFC vềquản trịcông ty ởViệt Nam
cho thấy có nhiều vấn ñềnghiêm trọng trong QTCT, sựkhác biệt giữa tuân
thủluật pháp và thực thi trong thực tế, hệthống kiểm soát nội bộyếu, các
chính sách bảo vệcổ ñông nhỏchưa rõ ràng, thiếu cơchếcông bốthông tin
minh bạch. ðặc biệt là thiếu nhiều khuôn khổluật pháp ñểhướng dẫn và kiểm
soát cũng nhưvấn ñềcơchếthực thi luật pháp và quyền sởhữu.
</p>
