Trong nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ như hiện nay, các doanh
nghiệp luôn tìm mọi cách để nâng cao năng lực và vị thế cạnh tranh của mình.
Và một trong những vị thế cạnh tranh đó chính là nguồn nhân lực của tổ chức.
Nền kinh tế càng hội nhập, thì môi trường hoạt động kinh doanh càng phức tạp.
Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững trong sự canh tranh gay gắt
của thị trường thì phải có nguồn nhân lực đảm bảo cả về số lượng và chất lượng
để kịp thời thích ứng với sự thay đổi, hội nhập. Muốn có nguồn nhân lực đó các
doanh nghiệp phải trú trọng tới hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức.
Hoạt động quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả các hoạt động của tổ
chức để thu hút, sử dụng, phát triển, đánh giá và giữ gìn một lực lượng lao động
phù hợp với yêu cầu của công việc, mục tiêu của tổ chức cả về mặt số lượng và
chất lượng. Quản lý các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không
quản lý tốt nguồn nhân lực.
Công ty Cổ phần Kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phòng với nhiệm vụ là
sản xuất và cung cấp nước sạch cho khách hàng khu vực phía Tây Bắc Thành
phố Hải Phòng bao gồm các phường Quán Toan, Hùng Vương thuộc quận Hồng
Bàng, các xã, thị trấn thuộc huyện An Dương và các khu công nghiệp NOMURA, Tràng Duệ, Thâm Quyến Tiền thân là xí nghiệp Sản xuất nước Vật Cách
thuộc Công ty TNHH MTV Cấp nước Hải Phòng (doanh nghiệp 100% vốn nhà
nước). Đến năm 2009, sau khi cổ phần hóa tách ra thành Công ty cổ phần có vốn
góp chi phối của nhà nước. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty chưa
thực sự đạt hiệu quả.
Mặt khác, hiện nay chưa có một đề tài nghiên cứu nào về thực trạng cũng
như giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần
Kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phòng.
