Hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý ởmỗi doanh nghiệp là một đòi hỏi khách
quan, nhất là khi chúng ta chuyển đổi từcơ chếtập trung quan liêu bao cấp sang cơ
chếthịtrường có sựquản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủnghĩa. Đây là
một v ấn đề khó khăn, ph ức tạp nhưng có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối
tượng của nó là những lao động quản lý có trình độcao, làm việc trong lĩnh vực
quản lý. Mỗi hoạt động của họgắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu
quảhoạt động của doanh nghiệp.
Tương lai của các doanh nghiệp chủyếu nằm trong tay các cán bộquản lý và
lãnh đạo trong doanh nghiệp. Nói như vậy không có nghĩa là phủnhận vai trò của
công nhân viên của doanh nghiệp. Công nhân viên cũng đóng một vai trò quan trọng
nhưng quyết định vẫn ởđội ngũlao động quản lý. Như vậy, phát triển và hoàn thiện
cấp quản lý là m ột nhu cầu thiết yếu của mọi doanh nghiệp.
Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng là doanh nghiệp mới được thành lập lại
năm 1995. Vì vậy, việc hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý là thực sựcần thiết, cần
phải làm ngay. Tuy nhiên đây không ph ải là vấn đềđơn giản bởi lẽcông ty có số
lượng công nhân viên khá lớn, sựphối hợp hoạt động giữa các bộphận chưa được
nhịp nhàng, hiệu quảhoạt động chưa cao. Vì vậy trong thờigian thực tập tại doanh
nghiệp và bằng những kiến thức đã học ởtrường, em mạnh dạn đi sâu vào đềtài:
“Hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng”.
Trên cơ sởtình hình thực tếvềbộmáy quản lý của công ty trong vài năm qua
và bằng các phương pháp như: Khảo sát, phân tích, thống kê, phỏng vấn. Trong
chuyên đềem đã đi vào nghiên cứu vềtổchức bộmáy quản lý của công ty đểtừđó
đưa ra một sốkhảnăng và biện pháp hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý của công
ty.
