Trong nhữngnămgần đây, các doanh nghiệp Việt Nam đã có
nhữngbước phát triểnmạnhmẽ, góp phần không nhỏ vào công cuộc
phát triển kinhtế xãhộicủa ấtnước. Tuy nhiên,kểtừ khi Việt Nam
chính thức gia nhập vào WTO thì càngtạo ra nhiềucơhộicũng như
thách thứclớn cho các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam. Các
doanh nghiệp không còn đượcsựbảohộcủa Nhànướcvề thuế, trợ
cấp vàcạnh tranh trở thành ộnglực thúc ẩysự phát triểncủanền
kinhtế nói chung và doanh nghiệp nói riêng; điều này ặt ra cho công
tác quản lý kinhtế tài chínhmột yêucầubức xúc. Trong điều kiện đó,
tổchức KTQTnóichung, và tổchức KTQTchiphísảnxuất, giá thành
sản phẩm nói riêngmột cách khoahọc,hợp lý trở nên có ý nghĩavề
mặt thực tiễn.
Tổ chức KTQT chi phísản xuất, giá thànhsản phẩm là khâu
quan trọng trongcông tác quản lý kinh tế tàichính của doanh nghiệp.
Trongbốicảnhnền kinhtế Việt Nam nhưvậy;vỉệc nâng cao hiệu
quả quản lý, điều hành trong doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí
SXKD vàhạ giá thànhsản phẩm, ồng thời nâng cao chấtlượngsản
phẩm -dịchvụ nhằmtăngcườnglợi thếcạnh tranh càng có ý nghĩa
quan trọng ốivớimỗidoanh nghiệp, mỗinhà quản lý.
Qua tìm hiểu thựctếtại Công ty TNHH Chế biến Cao su Đà
Nẵng; công táckế toán chi phísản xuất và giá thànhsản phẩm chủ
yếu ược thực hiện theo chứcnăngcủa KTTC; phương pháptậphợp
và phânbổ chi phísản xuất chung cònbộclộ nhiềuhạn chế, giá
thànhsản phẩmvẫn tính theo phương pháp truyền thống; tínhkịp
thờicủa thông tinvề giá thànhsản phẩm ể cungcấp cho nhà quản
lývẫn chưa thực hiện được.
