1. Tính cấp thiết của đềtài
Trong những năm qua, Đảng và Nhà nước ta đã đưa ra nhiều
chủtrương chính sách đểphát triển nền kinh tếhàng hóa nhiều thành
phần, đa dạng hóa các hình thức sởhữu, mởrộng quan hệhợp tác
với bên ngoài. Một DN muốn đứng vững trên thị trường và ngày
càng phát triển thì DN đó không chỉdừng lại ởviệc có chiến lược
kinh doanh khôn khéo, có một đội ngũnhân viên lành nghề, mà
còn đòi hỏi công tác quản lý, quản trị DN nói chung và công tác
kiểm tra kiểm soát nói riêng cần phải được coi trọng.
Hiện nay, thị phần của công ty Cổ phần Cao Su Đà Nẵng
chiếm ưu thế, giữmột vịtrí chủ đạo trên thịtrường, nhưng với môi
trường kinh doanh ngày càng khốc liệt và gây gắt nhưngày nay thì
đểtồn tại và phát triển cần phải có những giải pháp tăng sức cạnh
tranh, tăng cường năng lực của công tác quản lý. Muốn như vậy,
Công ty cần xây dựng một hệthống quản lý khoa học, hợp lý và hiệu
quảmà bước khởi đầu chính là hoàn thiện hệthống KSNB, đặc biệt
cần quan tâm hiện nay là phải tăng cường kiểm soát nội bộ đối với
chu trình bán hàng và thu tiền để đảm bảo doanh thu được tính đủ,
tính chính xác và tránh thất thoát tiền thu bán hàng. Xuất phát từ
những yêu cầu thiết thực trên, tác giả đã chọn đềtài: “Kiểm soát nội
bộchu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Cổphần Cao su Đà
Nẵng”làm luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành kếtoán.
2. Mục đích nghiên cứu
Qua nghiên cứu thực trạng vềKSNB chu trình bán hàng và thu
tiền ởCông ty Cổphần Cao Su Đà Nẵng, chỉra những hạn chếcòn
tồn đọng cần được khắc phục trong công tác kiểm soát nội bộchu
trình bán hàng và thu tiền tại Công ty.
