1. Lý do chọn đề tài
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, thị trường nội địa hàng dệt
may chỉ chiếm một tỷ lệ rất thấp so với các công ty dệt may nước
ngoài, trong khi đó Công ty CP Dệt may Hòa Thọ chính thức tham
gia thị trường nội địa bắt đầu từ giữa năm 2005, sau hơn 5 năm hoạt
động, sản phẩmdệt may của Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ
đã “phủ sóng” tới một bộ phận người tiêu dùng thông qua 4 cửa hàng
lớn và 30 đại lý ở khắp các tỉnh, thành phố của cả nước.
Do vậy, việc chú trọng thị trường nội địa là một bước đi
quan trọng của Công ty; và với thương hiệu áo sơmi nam cũng là sản
phẩm được ưa chuộng trên thị trường Việt nam, trong đó chủ yếu tập
trung ở thị trường Miền Trung và Miền Nam, tuy nhiên, trong thời
gian gần đây, sản phẩm áo sơ mi nam đang ngày một mất dần thế
chủ lực do phải cạnh tranh với các nhãn hiệu lớn khác, như: Việt
Tiến, Nhà Bè, Pierre Cardin, Hơn nữa, xu hướng giảm thuế nhập
khẩu và sự xâm nhập của dòng hàng chất lư ợng cao nhập khẩu từ
nước ngoài sẽ làm cho thị trường áo sơmi nam cạnh tranh khốc liệt.
Điều này, đặt ra cho Công ty yêu cầu cấp thiết phải cải tiến những giải
pháp thích hợp để tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm áo sơmi
nam của mình, trong đó giải pháp marketing hỗn hợp đối với sản phẩm
này có vai trò quan trọng trong việc chiếm lĩnh và khai thác thị trường
nội địa đầy tiềm năng của công ty. Xuất phát từ lý do dó em xin lựa
chọn đề tài: “Marketing hỗn hợp cho sản phẩm áo sơmi nam của
Công ty Cổ phầnDệt May Hòa Thọ tại thị trường Việt nam”cho
luận văn thạc sĩ của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
-Nhận thức lý thuyết và thực tiễn về marketing hỗn hợp trong
kinh doanh nói chung và kinh doanh sản phẩm áo sơmi nam trên thị
trường Việt nam nói riêng.
-Đềxuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện các hoạt
động marketing hỗn hợp của Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ cho
sản phẩm áo so mi nam, trên cơ sở phân tích môi trường marketing,
phân tích cạnh tranh ngành may mặc trên thị trường nội địa và phân
tíchSWOT.
