Trong những năm gần đây, cùng với sựmởcửa và phát triển của
ngành du lịch, Việt Nam được xem nhưlà một trong những điểm đến
thân thiện cho du lịch quốc tế. Kéo theo nhiều nhà đầu tưtrong và
ngoài nước đã chú ý đến đầu tưcác bất động sản kinh doanh du lịch
nhưkhách sạn, resort. Hàng loạt các khách sạn, resort được mọc lên
ởnhiều vùng khác nhau ởViệt Nam. Chưa bao giờngành kinh doanh
khách sạn lại sôi nổi nhưthời điểm này, nhất là ởkhu vực duyên hải
miền trung.
Sựphát triển bộc phát của ngành kinh doanh hỗtrợdu lịch này
dẫn đến nhiều lợi ích cùng với sựphát triển của ngành nhưng cũng
mang lại những thửthách cho những người kinh doanh lĩnh vực này.
Sựcạnh tranh gia tăng, cạnh tranh cảvềnguồn khách đến với họvà
cạnh tranh cảtrong các lĩnh vực quản lý con người. Vậy điều gì sẽ
tạo nên lợi thế cạnh tranh cho một doanh nghiệp ? Chi phí, chất
lượng dịch vụ, kỹthuật, kiến trúc, qui trình cải tiến hay đội ngũquản
lý? Đúng là tấc cảnhững yếu tốtrên đều mang lại lợi thếcạnh tranh
cho một doanh nghiệp nhưng ngoài ra có một yếu tốkhác mặc dù khá
mới mẻ ở Việt Nam nhưng đang rất được quan tâm hiện nay, đó
chính là văn hóa doanh nghiệp
Cùng với chiến lược xây dựng một The Nam Hải phát triển bền
vững, thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh tại đây
cũng là một trong những mục tiêu của những người quản lý. Văn hóa
doanh nghiệp mạnh sẽmang lại nhiều lợi thếcho The Nam Hải bởi
vai trò ảnh hưởng lớn của văn hóa doanh nghiệp trong việc thúc đẩy
4
hiệu quảhoạt động kinh doanh đã được rất nhiều nghiên cứu gần đây
công bố. Nhưvậy, văn hóa doanh nghiệp cũng được xem nhưlà một
trong những công cụ quản lý, xây dựng doanh nghiệp lâu dài, nên
bước đi đầu tiên trong công cuộc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
chính là nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp.
