. Sựcần thiết của đềtài nghiên cứu
Trong những năm gần đầy, sựchuyển biến tích cực của môi
trường kinh tếxã hội nước ta đã tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt
động ngân hàng ngày càng phát triển. Cùng với đó, từkhi Việt Nam
trởthành thành viên của Tổchức thương mại thếgiới (WTO), bên
cạnh các cơhội mởrộng hoạt động và đẩy mạnh hợp tác quốc tế, các
ngân hàng trong nước cũng đứng trước những thách thức rất lớn, đòi
hỏi phải vượt qua đểcó thể đứng vững và phát triển.
Trong các hoạt động ngân hàng, bảo lãnh là một trong những
nghiệp vụngân hàng hiện đại. Tại Việt Nam, những năm gần đây,
dịch vụnày được các ngân hàng thương mại (NHTM) rất quan tâm
và đẩy mạnh, nhằm đáp ứng nhu cầu bảo lãnh ngày càng gia tăng
theo sựphát triển chung của nền kinh tếvà xu hướng hội nhập kinh
tếtoàn cầu. Với việc áp dụng nghiệp vụnày, các doanh nghiệp Việt
Nam đã có được sựhỗtrợ đắc lực đểphát triển sản xuất kinh doanh
đồng thời giảm thiểu rủi ro từcác đối tác, nhất là các đối tác nước
ngoài. Bên cạnh đó, các NHTM đa dạng hóa được các sản phẩm dịch
vụ của mình, tăng cường mối quan hệ với các khách hàng, tăng
doanh thu cho ngân hàng.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
chi nhánh tỉnh Quảng Nam là ngân hàng mới thành lập, nguồn thu
chủ yếu từ hoạt động tín dụng. Nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng đã
được triển khai thực hiện song vẫn còn nhiều hạn chế, cần phải được
phát triển, đẩy mạnh hơn nữa đểtăng nguồn thu khác ngoài tín dụng
cho ngân hàng. Xuất phát từ lý do đó, tác giả đã lựa chọn đề tài
“Phát triển hoạt động bảo lãnh tại Ngân hàng Nông nghiệp và
4
Phát triển Nông thôn tỉnh Quảng Nam” với mục đích đa dạng hóa
sản phẩm dịch vụ, tăng doanh thu cho ngân hàng.
2. Mục tiêu nghiên cứu
+ Hệthống hóa nền tảng lý thuyết vềnghiệp vụbảo lãnh ngân hàng
tại các NHTM
+ Đánh giá thực trạng hoạt động bảo lãnh NHNo&PTNT tỉnh Quảng
Nam
+ Đềra những giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động bảo
lãnh tại NHNo&PTNT tỉnh Quảng Nam.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Hoạt động bảo lãnh tại NHNo&PTNT tỉnh Quảng Nam từ
năm 2007 đến 2009.
