Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và
Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC) nói riêng đang áp dụng
phương pháp tính giá truyền thống trong điều kiện cơcấu sản phẩm
đa dạng và phức tạp. Tại DRC, hệthống tính giá truyền thống dựa
vào việc phân bổ chi phí nguyên vật liệu theo định mức từng sản
phẩm, chi phí nhân công theo sản lượng, phân bổ chi phí sản xuất
chung theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đã làm sai lệch giá thành;
Khi xuất hiện sựbất hợp lý vềchênh lệch lớn đối với chi phí nguyên
vật liệu trực tiếp giữa các sản phẩm, tuy nhiên quá trình tiêu hao chi
phí chung của loại sản phẩm sử dụng ít nguyên vật liệu lại không
nhỏ. Hệquảlà thông tin vềchi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
không phản ánh thực tế, không đáng tin cậy cho việc ra quyết định
của nhà quản trịdoanh nghiệp.
Đểkhắc phục được nhược điểm của hệthống tính giá truyền
thống hiện tại ởCông ty, cần vận dụng phương pháp tính giá dựa trên
cơ sở hoạt động (ABC – Activities Based Costing). Đây là một
phương pháp tính giá hiện đại, giúp cung cấp các thông tin về giá
thành sản phẩm một cách chính xác, kiểm soát chi phí của các hoạt
động, cải tiến quá trình sản xuất, nâng cao hiệu quảhoạt động của
doanh nghiệp, phục vụkịp thời cho việc ra quyết định của nhà quản
trị. Hơn nữa, phương pháp ABC còn có thể giúp cho các doanh
nghiệp quản trị dựa trên hoạt động, đây là cơ sở để xác định hoạt
động nào tạo ra giá trị hay không tạo ra giá trị, từ đó cải tiến quá
trình, nâng cao hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp. Với mong
muốn góp phần hoàn thiện hơn công tác tính giá thành tại Công ty cổ
phần Cao su Đà Nẵng, tác giả chọn nghiên cứu đề tại “Vận dụng
phương pháp tính giá ABC tại Công ty cổphần Cao su Đà Nẵng”
