Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất trên thếgiới đang phải đối mặt với sự
cạnh tranh ngày càng tăng trên một thịtrường với xu hướng toàn cầu. Đểthành
công trong môi trường mới này, họphải thích ứng nhanh và sản xuất ra những
sản phẩm với chi phí thấp đồng thời phải có chất lượng. Để ra được những
quyết định chính xác các nhà quản lý phải có những thông tin vềchi phí đầy đủ,
chính xác và được cập nhật. Hệthống tính giá truyền thống dựa vào việc phân
bổ chi phí theo sản lượng đã mất đi sự chính xác khi mà lao động trực tiếp
không còn chiếm một tỉtrọng đáng kểnhưtrước nữa. Những hệthống tính giá
truyền thống có xu hướng làm cho việc tính toán chi phí sản phẩm không được
chính xác và dẫn đến những quyết định chiến lược không phù hợp.
Thông tin về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là rất quan trọng
trong việc lập kế hoạch sản xuất, ra quyết định quản trị và kiểm soát nội bộ. Để
đảm bảo các quyết định của nhà quản trị được đúng đắn, đòi hỏi thông tin về
chi phí sản xuất và giá thành phải kịp thời và chính xác.
Hiện nay, tại Nhà máy may Hòa ThọII thuộc Tổng Công ty cổphần dệt
may Hòa Thọ chi phí sản xuất chung chiếm tỷtrọng tương đối cao trong giá
thành sản phẩm 46%, tỷtrọng này có xu hướng gia tăng bởi điều kiện sản xuất
ngày được nâng cao. Tuy nhiên, ởmỗi phân xưởng việc tính toán phân bổ chi
phí sản xuất chung cho các sản phẩm được tiến hành theo một tỷ lệ duy nhất,tỷ
lệ này được xây dựng dựa vào doanh thu của các sản phẩm. Sự phân bổ theo mô
hình truyền thống nhưvậy là không chính xác vì tiêu thức phân bổ đơn giản và
ít có quan hệ nhân quả với mức độ hoạt động của các bộ phận. Điều này sẽ ảnh
hưởng lớn đến tính chính xác của các quyết định quản trị.
