Nhu cầu cáp viễn thông trong nước giảm mạnh do sự đột ngột cắt
giảm đầu tư mạng điện thoại cố định từ các Tập đoàn VNPT, Viettel,
SPT, . Giá cảnguyên vật liệu, tỷgiá ngoại tệ, lãi suất ngân hàng ngày
không ngừng tăng khiến tình hình tài chính cũng gặp không ít khó khăn.
Xu thếhội nhập làm cho việc cạnh tranh càng trởnên khốc liệt. Vềphía
công ty, để đứng vững trong tình hình khó khăn này, công ty đã có những
thay đổi trong chiến lược kinh doanh như: Đầu tưhạtầng, sản xuất vật liệu
xây dựng, chếbiến khoáng sản, phong điện và trồng cây công nghiệp.
Tuy nhiên điều thuận lợi của Công ty vẫn là hệthống dây chuyền
công nghệsản xuất hiện đại. Việt Hàn đang xây dựng quy trình sản xuất
tuân thủtheo tiêu chuẩn quốc tếISO 9001-2008; đội ngũcông nhân lành
nghề, hiện đang đầu tưthực hiện triển khai dựán khai thác mỏ đồng ở
Bolivia đồng thời sản phẩm cáp viễn thông của công ty đã có uy tín trên
thịtrường, .
Vì những lý do trên mà việc xây dựng một chiến lược kinh doanh
xuất khẩu cho sản phẩm cáp viễn thông của Công ty Cổphần Đầu tưvà
Sản xuất Việt Hàn là yêu cầu hết sức cần thiết đối với công ty trong thời
gian tới. Đó chính là lý do mà tôi chọn đềtài này đểnghiên cứu trong
luận văn tốt nghiệp của mình
